【摘要】：瞬息万变的社会经济和科技环境给日益增多的大型物流项目带来了很多的不确定因素，由此产生的项目风险大，失败率高的问题越来越多，本文结合现代项目管理理论对物流项目的风险管理进行了探索和浅析，对如何避免和化解物流项目风险，降低风险损失提出了建议。

【关键词】：现代项目管理；物流项目；风险管理

1 引言

随着我国科学技术的快速发展和国民经济的高速增长，许多技术难度大，专业性强，投入经费多的大型物流项目不断出现，且这些项目一旦建成就很难更改。同时，现代社会科技及经济环境日新月异，使得这些大型物流项目的建设面临着很多不确定性，项目在进度，费用等方面会遇到很多风险，因此，相对于一般的经济活动而言，物流项目的风险尤为值得注意。早期的项目管理注重于考虑项目的代价和计划，对风险考虑甚少，现代项目管理与传统项目管理的不同之处就是引入了风险管理技术，因此，基于现代项目管理理论对物流项目的风险进行有效的管理，可以对物流项目实现过程中的风险和干扰因素做到防患于未然，从而避免和减少损失，不仅有助于物流企业安全稳健的发展，也有利于提高物流企业的整体管理水平。

2 物流项目风险管理概述

    物流项目一般是指第三方物流企业为了提供物流服务而进行物流基础设施的建设和硬件设备的配备来为客户提供物流服务的项目。物流企业提供各种物流服务大都是以物流项目的形式存在的，项目都是由人组成的团队为了达到预期的目标在一定的客观条件下进行的，这些客观的物质因素和人为因素都构成潜在的风险因素，故风险是客观存在的，不为人的意识而改变，但其大小是可以衡量的，因为风险与客观环境有关，故当环境中某些因素发生变化时，风险的性质，大小都可能随之发生改变，人们可以通过风险管理技术来发现和认识风险变化的规律，故对风险可以定义为：在给定情况下和特定时间内，可能发生的预测结果与实际结果之间的变动程度，变动程度越大，风险越大；反之，则风险越小。此定义认为风险即是人们不期望的后果发生的潜在客观可能性。根据风险的广义定义，物流项目的风险可以定义为在物流项目的整个生命周期内发生的、对物流建设项目目标的实现和运营可能产生干扰或导致物流项目受到损失的不确定性影响。

    现代项目管理理论认为，任何项目都有风险，项目风险管理是项目成功与否的关键，项目风险管理技术已成为现代项目管理理论中不可或缺的工具，所谓的风险管理就是指项目管理者在项目进行过程中不断对风险进行识别、评估、制定策略，监控风险的过程。通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理的运用各种风险应对措施、管理方法和技术手段对项目风险实施有效地控制，妥善处理风险所致损失的后果，期望以最小的项目成本实现最大的项目目标，这也是项目风险管理的目标和意义。 

3 物流项目的风险分类和特点

     物流项目风险和其他项目风险一样具有五大特征，分别是风险存在的客观性；风险存在的普遍性；某一具体风险发生的偶然性；大量风险发生的必然性以及风险的可变性。根据物流项目的特点，物流项目开展过程中的风险主要有以下五个类别。

3.1.市场风险

    市场风险是指由于外部不确定因素导致物流项目能否取得市场竞争优势的不确定性，主要涉及市场规模、市场需求、市场扩展速度、打入市场的途径和市场竞争能力等。