摘 要
随着时代的发展，科技的进步，物流业成为了一个炙手可热的行业。而其中，第三方物流发展尤为迅速。在发达国家，先进企业的物流模式已开始向第三方物流方向转变，在欧洲，第三方物流所占市场份额，德国为23%，法国为27%，英国为34%。美国、日本等国家使用第三方物流的比例都在30%以上[1]。这种物流模式开始引起世界范围内有关单位的关注。在物流技术领域起步比较晚的中国，也开始寻求在第三方物流方面的发展，走出了一条具有中国特色的第三方物流发展道路。在这条发展道路上，物美集团在引入第三方物流的运营模式具有一定的代表性，这种营运模式对零售业产生了重要的影响，也更好的为供应链运作提供支持和服务，促进供应链的运作和供应链管理的发展。
关键词：物流；第三方物流；物美集团
我国的第三方物流发展于20世纪八九十年代，首先从东南沿海城市诞生，逐渐发展壮大，蔓延至全国。物流业的发展和经济的发展是分不开的，如果没有经济的快速发展，也就不会有物流业的发展，也就不可能出现第三方物流[9]。当然要实施第三方物流，企业就必须有一定规模的物流量。而有一定物流量的前提是企业要有一定的市场，只有这样，既有较大的需求和较大的供应，才能有较大的市场，才能发展第三方物流。
而物美集团的第三方物流运营模式就是在有一定规模的物流量的前提下，配合着全球经济发展趋势应运而生的代表。物美集团与国际著名的物流公司英国和黄天百物流公司正式签约，共同建立了物美第三方物流。和黄天百物流有限公司利用现代化的仓储管理系统帮助物美集团建立了大型仓储配送中心。
目前，我国流通企业的物流运作模式主要有三种：自营模式、外包模式和自营与外包结合模式[11]。由于我国第三方物流的发展目前仍处于初级阶段，社会化服务水平还不能完全满足流通企业对为物流运作的要求。因此，一些基础比较好的流通企业还是较多的采用自营模式，即自己投资建设物流系统来服务本企业的物流需求。然而一些中小型流通企业，由于自身条件的限制，则可能更多地考虑采用外包模式，即借助企业外部的第三方物流的服务来进行企业的物流运作，减少企业的物流支出，集中资金提高核心竞争力。
所以企业要根据自身情况分析是否需要第三方物流，物美集团在第三方物流运营模式上有了很大的提高。物美对资源的整合能力，提高了资源的有效利用率，实现了资源的优化配置，节约了成本和各种费用开支，有效地节省了物美的营运成本。毕竟第三方物流是社会化、专业化与自营物流相对应的一种物流形式，是当今物流发展的一个主要方向，可以使得企业获得规模经济优势和相对降低交易成本，而利润的较大化、支出的较小化永远是企业追求的目标。
1.物美集团选择第三方物流运营模式的原因以及发展过程。
2.物美集团的发展现状以及出现的问题。
3.物美集团的第三方物流运营模式的特点。
4.分析物美集团的第三方物流运营模式的优势和劣势，以及可向国外物流业学习借鉴的知识和经验。
5. 针对上述分析，给出物美集团第三方物流发展的建议。
（四）研究方法与路线
1．主要研究方法
论文写作中主要运用了以下几种分析方法：文献资料分析法，收集国内外各种相关文献资料。通过查找图书、期刊查找、报纸查找等方法实现文献收集，以获得国内外最新的理论依据、研究方法、研究现状等，以便对研究内容深入了解；访谈法，有针对性的对物美集团的一些超市负责人进行访问，听取他们对物美发展第三方物流的看法，以便自己能更直接的了解物美的第三方物流发展现状；理论分析法，通过分析一些学者对第三方物流的看法，更深入的了解第三方物流，从而得出自己的观点和看法；比较分析法，对超市选择的不同物流运营模式进行比较分析，从而得出相关结论。
2．路线
论文写作主要经过收集相关的资料确定论文选题、整理分析资料确定研究方案,设计访谈内容实施访谈调查法、对访谈内容进行整理、论文主要研究内容的分析、论文整体内容的排版与整理四大阶段。