摘要：随着国内外化学品市场供求的波动，中小化工企业首当其冲的受到巨大的销售和成本压力。本文结合湖南呈现出的化工集群化发展，分析了主要化工园区物流业务的现状与落后的主要问题，针对其物流的规模小、技术低、管理差等特征，指出要实现物流的专业化、协同化、科学化的发展方向，应重点从物流组织、管理、服务、体制四个方面加大物流创新发展的力度。

关键词：化工企业  物流创新  产业集群

一、引言

石化行业主要包括石油化工、盐化工和煤化工等，是支撑湖南区域经济快速发展的重要的基础和支柱产业，经济总量位列全省工业第二位。2008年调查显示：我国石化企业共计29006家，其中，化学工业26388家，而中小型企业达28715家，占比接近99%。统计到2011年上半年，湖南石化行业完成现价工业总产值1150亿元，其中：化工行业完成855亿元，在全国排第15位。

受世界经济的影响，全球大宗商品价格继续攀升，中小化工企业经营成本居高不下。由于化工生产的连续性、高耗能，数量庞大的中小化工企业已成为资源市场的激烈争夺者。而不论是在资源使用的浪费上，还是在物流运转中的损耗上，中小化工企业都是非常严重的。而且物流运作导致的所要处理的废物、废渣、废气遗害大，如：清水塘区域的化工污染问题，已经危害到长株潭及其下游数百万居民的饮水问题；有毒化工气体不仅损害着从业人员的身体，还与化工废物、废渣对附近的地质和土壤已经构成了严重破坏。

随着湖南“资源节约型和环境友好型社会建设配套改革”项目的深入实施，中小化工企业的物流短板效应就体现得更为突出；2011年上半年我省石化行业实现利润37.5亿元，但利润总额仅占全国的0.89%。结合“关于进一步加快现代物流业发展的若干意见”， 以及“湖南省石化行业“十二五”发展规划”的任务，都明确地指出要积极改变当前化工物流的落后现状，迫切需要在省内加快实施企业物流的创新发展，有效提升我省化工企业的市场竞争力。

二、湖南中小化工企业物流发展的现状与主要问题分析

当前我省化工行业的情况复杂，通过企业调查和市场调研可以发现，发展中的中小化工企业的处境并不具备技术和资源优势，在多变的市场环境中，很容易受到沉重的打击。其主要问题表现在：

1、化工企业管理者物流意识不强，重生产、轻物流的现象仍然普遍存在

受市场压力冲击和影响，化工企业在管理中“急功近利”的现象比较普遍。企业重视生产、销售，因为这能带来实实在在的进项收入；多数企业认为物流作为辅助部门，就是为生产、销售提供支持、保障的服务体系，是成本耗损的主要出项。通过统计和调查，在中小型化工企业中，有近86%的企业仍将物流当做后勤支持部门。管理者对其认识程度不够，物流意识不到位，仍是主要原因，这一点从多数企业近年经营中物流的投入偏少和未来发展的规划上只言片语即可判断。而且，在省内主要化工产业集群区域，选择专业物流企业帮助进行运作和管理的化工企业只有不到5%的比例，而在使用物流中考虑合作资源的企业更少，进行整体实施化工物流供应链运作的企业联盟发展的几乎没有。

2、中小型化工企业的物流设施与设备落后，物流运作成本高，导致企业利润偏低

化工企业从事的是一个高能耗、高风险的生产领域，由于化学原料和成品的危险性特别大，而市场中缺乏真正有实力的专业物流公司，更不要说进行化工外包了；物流技术的落后，加之又极其匮乏相应的现代物流管理和操作规范，且原油价格成本难以回落，使得中小化工企业的物流运作成本居高不下。据湖南石油和化学工业行业管理办公室的统计数据：2011年上半年我省石油化工行业实现工业总产值为1150亿元，在全国排第15位；产业利润37.5亿元，同比增长56.2%，但利润总额仅占全国的0.89%，在全国排第22位。通过计算，可以发现2011年上半年行业利润率仅为3.26%。由于化工物流涉及到企业原料采购、生产配送和销售运输等众多环节，可以知道我省的化工物流在全国同行业的市场竞争排名也是相当落后的。