摘  要：企业成长路径对处在起步和发展中的企业具有十分重要的作用，物流企业只有选择恰当的成长路径，才能实现快速、高质的成长。本文从阐述物流企业的本质入手，结合企业成长理论，论述了物流企业成长的内涵和成长路径。分析得出结论，网络化是物流企业成长的最佳路径。

关键词：物流企业，网络化，成长路径

1 引言

成长是所有企业追求的目标。如同有机生命体一样，生存与成长是企业发展的必然选择。而物流企业的成长则具有更加特殊的价值，因为物流企业的成长问题具有双重属性。

首先，从服务的视角来看，物流企业作为提供物流服务的基础生产性服务主体，其成长不仅关系着物流企业自身的生存与发展，也会对物流企业服务的对象—制造业、流通业企业的发展产生着不同程度的影响。因为物流企业的物流服务能力、提供的物流服务水平和运作成本直接影响着制造业和流通业的发展，物流企业服务的成本、物流中的资源消耗以及物流的效率，都会给物流企业服务的对象带来益处或坏处。

其次，从我国目前物流企业的发展现状来看，我国的物流企业大企业少，中小企业偏多，而大的物流企业多产生于行政管制的环境之中，成长上存在着惰性以及创新乏力的问题，而众多的中小新物流企业由于起步较晚，虽有一定的活力，但企业结构分散，受能力和资源限制，其成长存在着严重的脆弱性。

基于此，我们必须要重视物流企业的成长问题。然而物流企业成长是一个复杂的问题，须深刻认识物流企业成长的内涵和本质，选择恰当的成长路径和成长所需的资源、能力，才能实现物流企业有效、持久的成长。

2 物流企业的本质

我国颁布的《物流术语》中的国家标准 （GB/T18354-2006）第12条将物流企业解释为：“从事物流活动的经济组织”。这一定义过于宽泛，因为从事物流活动的经济组织不仅有专业化的物流企业，还有生产型企业和流通性企业，在他们日常运营的过程中，也要从事物流活动。因此，为了避免产生歧义，也为了说明本文所要表达的观点，本文对物流企业做出如下的定义：物流企业是指那些依法设立，以盈利为目的，向企业物流活动提供专业化服务的各类经济组织。这里所说的企业物流，包括各类业态的企业物流，而专业化服务既包括仓储、运输、包装等功能性物流服务，也包含集成化的综合性物流服务。物流企业的本质是对物流市场的部分替代^[1]。（之所以要以物流企业部分地代替物流市场—价格机制，是因为有的物流交易在物流企业这种专业化分工形成的经济组织内进行，成本要小一些）事实上，传统物流活动并不是由独立的物流企业来完成的，而是随着物流管理模式的演化，物流活动才从企业内部向企业外部转化。发生此种转化的原因可以从分工专业化理论以及交易成本理论两个维度进行解释。一是按照交易成本经济学理论来解释。企业物流的交易通过专业化物流企业来进行可以减少交易成本，因此，当某些物流交易通过物流企业进行运作的相对成本较小时，就需要成立专业的物流企业（这些物流企业往往被称为第二方、第三方或第四方物流企业）来代替价格机制，以期实现较高的收益与物流效率；二是用分工专业化协作理论来进行的解释，即“分工是交换的产物，分工和专业化能够加速知识的积累，带来收益的递增；但协调分工又需要成本—交易成本，而交易成本又取决于交易机制的效率^[2]。”随着社会专业化分工的演进，在生产制造企业外部产生了更加专业化的物流服务型企业，这些在专业分工基础上产生的物流企业具有专业化的物流服务能力，于是，许多生产制造企业为了降低物流成本，开始将物流活动外部化，形成了物流在分工基础上的协作模式。