中国五矿集团公司成立于1950年，是以金属、矿产品开发、生产、贸易和综合服务为主，兼营金融、房地产、物流业务，进行全球化经营的大型企业集团。1992年，中国五矿被国务院确定为全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一；1999年，被列入由中央管理的44家国有重要骨干企业。五矿在中央企业2004～2006年第一任期业绩考核中被评为A级，并被国务院国资委授予“业绩优秀企业”称号。2007年，五矿销售收入205亿美元、利润71亿元人民币，列《财富》杂志“世界500强”第412位。

一、重点商品经营情况

中国五矿的前身是中国五金矿产进出口总公司。自成立之初，就专业经营以钢铁及冶金原材料、有色金属为主的金属矿产品，曾长期发挥钢铁、冶金原材料、有色金属等对外贸易主渠道作用。近年来，五矿积极发挥传统经营优势，向商品产业链两端扩展，形成了以黑色金属及原材料、有色金属两大核心主业，培育了一批重点经营大商品。

2007年，五矿经营额为218亿美元，黑色金属、有色金属等两大核心主业实现经营额192亿美元，保持了持续稳定增长。在黑色金属及原材料经营领域，钢材（坯）经营量约2000万吨，煤炭、焦炭约800万吨，铁矿砂1700万吨，铁合金（含矿）180万吨；在有色金属经营领域，铜、铝、铅、锌、钨、锑、稀土等商品经营量稳定增长，电解铜经营量10万吨，氧化铝经营量107万吨，钨系商品经营量2.8万吨等。

2008年上半年，五矿规模和效益再创历史同期最好水平，实现经营额147亿美元，同比增长47%，利润总额46亿元，同比增长85%，效益增长大于规模增长。钢材（坯）经营量合计约1000万吨，煤炭、焦炭经营量450万吨，铁矿砂经营1100万吨，铁合金经营100万吨；有色金属氧化铝经营量57万吨，电解铜经营量约10万吨，钨系商品经营量1.27万吨，多种商品经营继续保持国内领先地位。

二、发展改革中的主要做法

随着我国市场经济的不断深入，五矿先后经历了专营、脱钩、逐步市场放开和与国际接轨等不同发展阶段，特别是进入21世纪以来，市场参与主体日趋多元化，市场竞争不断升级。在完全竞争的市场中，五矿聚焦发展重点大商品，加快推进企业战略转型，上游控制矿产资源，下游发展营销网络，市场竞争力不断增强，为繁荣国内生产资料流通市场、缓解国家金属矿产资源紧缺矛盾做出了贡献。在企业改革发展的过程中，五矿主要抓了“推进企业战略转型”和“勇担社会责任”这两个重点。

（一）以发展为第一要务，加快推进企业战略转型

面对市场竞争和内外部环境变化，五矿把发展作为企业的第一要务，主动求变，采取积极的转型战略来应对经营环境变化，重新确定战略定位，通过战略转型重获市场竞争优势。

一是以积极的战略转型来应对外部经营环境的变化。选择上游矿产资源勘探、开采环节以及金属冶炼加工环节等一些细分市场为切入点，积极开展以实业化为主的战略转型。转型战略的制定，既以五矿在贸易领域几十年扎实经营所建立起来的品牌、渠道和客户关系优势为支撑，又将产业链条延伸至上游矿产资源勘探、开采环节，以及中游金属冶炼加工环节。在实业的协同支持之下，原有贸易领域优势得到了进一步的巩固与提升，由单纯的“贸易商”逐步转型，树立了五矿“产业综合服务商”、“矿产资源开发商”和“优势金属生产商”的新定位。

二是建立完整体系，全面协调发展，推动企业战略落地。在转型过程中，五矿加快与市场经济接轨步伐，积极引入企业战略管理、全面预算、流程管理与风险管理等先进理念，不断对标国际先进标杆企业，形成了适合自身发展的战略管理、全面预算、风险管理和投资管理体系，对政策资源的依赖明显降低，保障了企业发展战略的有效实施。

三是充分体现“以人为本”的科学理念。高度注重企业文化建设，充分发挥员工主人翁精神，挖掘蕴藏于员工中的战略信息与智慧，增强员工参与、认同、执行战略转型的积极性与主动性，为企业变革营造了良好的氛围。