浙江省物产集团公司是国家20家重点培育发展的大型流通企业和浙江省重点流通企业之一，经过多年的改革创新，已发展成为以生产资料流通为主业，经营范围涉及国内外贸易、现代物流、实业加工、金融服务等领域的大型企业集团。截止2007年底，拥有控股以上子公司11家、参股企业3家和高等职业技术学院1所，在岗员工12000余名。物产集团已连续7年进入“中国企业500强”前百位（2008年列中国企业500强第54位、服务业第22位、综合性内外贸及批发零售业第1位），连续6年进入“浙江省百强企业”前2位（2008年列浙江省百强企业第1位，服务业首位），2007年被国家人事部、商务部评为全国商务系统先进集体。

一、实施流通产业化，加快向现代流通战略转型

近几年来，浙江物产集团致力于实施流通产业化经营战略，加快传统流通向现代流通的转型提升，取得了较好的经营业绩。2007年实现经营规模844亿元，同比增长43.10%；完成进出口总额20.12亿美元，同比增长79.80%；实现利润总额14.41亿元，同比增长147.59%；销售利润率1.97%，净资产收益率20.48%，流动资产周转率4.01次。今年上半年实现经营规模544.79亿元，同比增长34.51%，完成进出口总额16.02亿美元，同比增长50.32%；实现利润总额11.02亿元，同比增长122.35%。

（一）强化分销网络建设

网络就是资源，就是核心竞争力。浙江物产按照“立足浙江、辐射全国、连接国际”的市场网络布局规划，基本完成了省内分销网络的布局，在长三角、珠三角、环渤海湾等主要经济区域设立了分销网点，在香港、东南亚、迪拜设立了分支机构，增强终端市场分销能力、拓展市场空间、实现服务前移。

（二）强化供应链管理和产业链培育

在省内充分发挥浙江物产资源、网络和分销能力等优势，努力为制造业企业提供从上游原材料采购、中间物流加工配送与金融服务到下游产成品销售的全程供应链集成服务，并着力打造钢铁、船舶、汽车零部件、有色金属、汽车销售与售后服务、化工、木业等产业链，为客户创造价值。通过供应链管理和产业链培育，有效地控制了经营风险，提升了产业层次和发展水平。

（三）强化经营业态创新

结合连锁经营、物流配送、电子商务等现代流通方式，浙江物产进行了实践创新，物产金属充分发挥其品牌、资源优势，积极探索实践钢材品牌连锁经营，物产元通实施“一牌两网”（提升服务品牌，完善营销服务实体网、构建数字信息虚拟网）的经营战略，基本形成完整的汽车服务产业链，物产燃料实施门对门配供。同时，浙江物产积极开展与大企业集团的战略合作，通过发挥集团综合实力和要素资源集聚优势，为大工程、大项目、大企业提供配供配送，提升浙江物产品牌形象和市场竞争力。2007年，新业态的经营规模已占集团总经营规模的57%，规划到2010年集团代理分销、供应链管理、配供配送、剪切加工等新型业态的实物供应量占总销售量的70%以上。

（四）强化“两个一体化”建设

充分利用国内外两个市场、两种资源和浙江物产自身多年从事国内生产资料市场专业经营的优势，强化内贸与外贸、贸易与加工的“两个一体化”（内外贸一体化和贸工一体化）运作，进一步提升流通产业化发展的广度和深度。2007年浙江物产实现进出口总额20.12亿美元，是2002年的3.3倍，年均增长30.93%。“贸工一体化”是集团近年来着力推进的流通产业化发展重要举措之一，一批流通产业化项目的组织实施，有效地延伸了产业链，提升了价值链，为实现由传统贸易型企业向“现代流通业服务集成商”的转型提升奠定了基础。

（五）强化“四大平台”建设

近年来，浙江物产加强物流、信息、金融服务、资本“四大平台”建设，努力为集团流通产业化的全面、深入发展提供强有力的支撑。一是着力打造杭州“精品物流基地”，在物流资源、网络、整合能力上下功夫，杭州物流基地初具规模，运营管理模式初步确立，起到了示范、带动作用，为形成基本覆盖全省、辐射“长三角”、有效连接全国主要经济区的现代物流服务网络打下基础。二是着力构建集团统一高效的信息网络平台，实现资源共享，规范业务流程，发展电子商务，促进商流、物流、信息流与资金流的有机互动，打造“数字化资产”。三是着力打造集团金融服务平台，通过贸易项下相关金融业务的创新开展，支持流通产业化项目的推进实施；发挥集团金融服务平台的功能，账户归集管理，运用内部银行机制，合理调度资金，降低资金占用，提高资金使用效率，满足资金需求。四是着力搭建资本运作平台，通过控股中大股份、南方建材两个上市公司，找到了浙江物产资产的价值化和证券化途径，集团优质资产的注入和集团的产业背景也为上市公司提供了良好的发展机遇。