近年来，上海物资贸易股份有限公司认真树立和落实科学发展观，紧紧围绕公司五年发展规划目标，以提升经济效益为目标，提高经济运行质量；以业务转型为重点，切实转变经济增长方式；以加强管理为基础，提高防范化解经营风险能力，狠抓经营不放松，在经营工作、业务转型和创新、内部管理、企业发展等方面取得了较好成绩。

一、近几年主要经营业绩

2007年主要经营业绩。销售总额实现517.32亿元，同比增长4.52%；主营业务收入实现318.33亿元，同比增长13.78%；利润总额实现11199万元。2007年公司主营业务收入列为上海市上市公司第三位（前两位分别为宝钢股份、上海汽车）。

2008年上半年经营业绩。销售总额实现301.35亿元，同比增长7.42%；主营业务收入实现182.76亿元，同比增长6%；利润总额实现6157万元。

二、近几年发展的重点

（一）业务转型，实现阶段目标

公司坚持把加速推进生产资料业务转型和创新、实现传统贸易向现代服务贸易转变，作为提升生产资料业务竞争力、提高盈利能力和抗市场波动能力的重要措施，经过两年多的努力，业务转型已取得初步成果。公司所属各企业注重在经营方式上进行创新，力求转变传统的经营模式，在开展工贸结合、代理制、外包服务等方面进行有效探索，取得了可喜成果。   

在工贸结合上，乾通金属与鞍钢合资开展钢材剪切加工取得成功，不但密切了与供应商的关系，而且提高了盈利能力，并将一期的盈利用于投资冷板剪切项目，扩大了经营加工的规模。

代理制方面，在汽车贸易、木业、机电、化轻等企业得到大力发展：百联汽车新增了大众斯柯达、通用别克、北京现代品牌代理，使汽车代理品牌达到近20个，并取得了良好业绩；森联木业获得新西兰花旗松的独家代理权，占据了上海60%的市场份额；爱姆意机电获得斯米克电焊条、瑞士PB工具上海总代理，沈阳机床、上海机床、北京第一机床的上海代理权，经营范围拓展到嘉定、闵行、长兴岛等上海现代制造业基地；晶通化学获得了天津大沽化工厂的聚醚在上海和浙江的代理权。

服务外包开始起步。乾通投资公司在搞好仓储服务的同时，利用自己的管理模式，开发服务外包业务，码头外包、仓库外包管理等业务成效初见，外包服务量呈大幅增长趋势。

在产品技术创新上，森大木业研制成功目前只有德国和日本两家公司才能生产的用于装潢的无缝接长木片，以其高技术含量、低成本很快打进了国际市场，有外商提出高价收购此技术；浦东燃料积极发展船加油业务，并扩至长三角，所创利润在2007年已占企业总利润的50%。浦东燃料公司的燃料油业务努力扩展至长三角地区，其在江苏省的销量占该省总消费量的13%，占浙江省的17%，取得了良好业绩。

（二）项目建设，增添发展活力

项目建设作为公司发展的载体，近几年相继投资近3.4亿元，建设了一批与企业发展、业务转型相配套的工程项目，为生产资料业务的可持续发展激发了活力、增添了后劲。旧机动车交易市场立体库、鞍钢钢材剪切中心、百联汽车广场的斯柯达4S店、百联联合二手车交易市场等项目都做到了当年投产、当年盈利；旧机动车交易市场立体库建成后，承担了上海市60%高污染车辆的交易量，取得良好的经济和社会效益，目前公司二手车交易量已占上海市场的50%左右。作为煤炭业务转型、取代煤炭的清洁能源重要项目——水煤浆业务列入市新型能源发展“十一五”规划，投资建设了两个水煤浆储罐，库容量达到6000吨，已完成向市经委示范项目上海汇众汽车、天原化工和矽钢公司的供浆，提前进入了盈利期。水煤浆业务在拓展上海市场的同时，开始拓展苏州工业园区市场，并与台湾远东集团所属三个核心企业开展水煤浆大吨位（100T/H以上）锅炉应用方面的合作，今年供浆量可达10万吨。

同时，一批在建项目正如火如荼地有序推进。位于上海化学工业区内总投资5.2亿元、占地212亩、库容量20万立方米（其中3万吨为上海地方柴油应急储备）、年吞吐量400万吨的百联油库项目，正在按照预定的工程进度紧张施工，将在2008年底正式竣工投产。

（三）工作创新，管理业绩显著

生产资料业务具有受政策及市场波动影响大、资金需求量大、经营风险大等特点，公司始终坚持强化内控管理，通过管理创新提高管理水平，取得了风险防范和管理效益双丰收的显著业绩。

公司把推行定额管理作为强化内部管理的重点，制定了行动方案，提出了工作要求和目标，核定了各企业定额管理的指标并进入业绩考核责任书。金属贸易企业在开展定额管理中实行精细化管理，从经营、运输、仓储费用直至业务招待、办公、财务费用全过程实施定额控制管理，经济运行质量不断提高，应收款减幅18.52%，存货周转加快11天。木制品加工企业针对生产加工型企业的特点，对采购、生产、加工、销售的全过程实施定额管理，核定耗材、制造成本、人工成本等标准，通过提高原材料出材率、控制生产成本、提高劳动生产率等，企业的出材率有所提高，单位制造成本每平方米地板下降2～3元。

公司积极探索业务、管理创新，首先从资金集约管理做起，每月平均集约资金1.1亿元，对企业经营资金支持累计10亿多元，每年直接减少财务费用300多万元；针对公司内企业进出口贸易量较大、美元贬值及不同币种之间存在差价的情况，在有关部门的支持下，公司及所属进出口企业采用尝试进口押汇、NDF金融衍生工具来规避汇率风险，降低财务成本，全年降低财务成本600万元以上。