江苏省惠隆资产管理公司是2001年经省政府批准成立的国有独资公司。下属全资及控股企业8个，从业人员730人，主要从事生产资料流通、房地产开发、宾馆餐饮、文化资讯等业务。公司成立以来，在省委、省政府的正确领导下，以市场为导向，以改革为手段，以发展为目的，坚持深化企业改革不停步，坚持流通主业不动摇，坚持提高企业素质不松懈，取得良好的经营业绩。经营规模快速扩大，经济效益稳步提高，运行质量不断提升。根据省发改委、省统计局和国家统计局江苏调查总队今年5月份的发布，省惠隆公司位列2007年度江苏省服务业百强企业，获“2007年度江苏省服务业百强企业”荣誉证书。

一、公司主要业绩

惠隆公司立足把主业做强做大，在传统贸易的基础上，更新经营理念，更新营销方式，花力气开拓市场，花功夫加强资源基地建设，花精力延伸供应链，取得了明显成效。2007年实现营业收入105亿元，比上年增长118%；利润总额5500万元，比上年增长109%。今年1～6月实现营业收入72.8亿元，比上年同期增长34%，利润总额5295万元，比上年同期增长2.99倍，主要经济指标实现了时间过半、任务过半。

二、改革发展的主要经验

（一）加强资源基地和营销网络建设，做强做大煤炭核心业务

公司集中资源，突出主业，强化优势，把煤炭作为经营重点，放大主业效应。一是与山西、陕西、安徽等国家大型煤矿建立稳定的资源基地；二是加强与供应链各方的合作，以资本为纽带，建立战略合作伙伴关系，使机会贸易成为常态贸易；三是加强客户信用合同管理，注重对客户的资信调查、动态跟踪、分类管理，减少经营风险；四是优先保证煤炭经营所需资金，加速周转，使有限的资金发挥最大的作用。2008年年初遭遇冰雪灾害，全省煤炭供应极度紧张，公司想方设法提高煤炭购销合同兑现率，全力调集电煤，缓解了省内电煤供需紧张的局面，受到江苏省人民政府和省经贸委的表扬奖励。

（二）实施资产重组，拓展主业发展空间

在注重内涵式发展的同时，我们也注重外延式扩展，以较低的成本实现高质量的扩张，充分发挥资本的杠杆作用，培育主业发展的新空间。我们及时抓住国家大力发展循环经济、努力建设资源节约型社会的政策机遇，对苏物拆船公司实行增资控股，重点开展废钢经营业务。在全省设立15个回收网点，通过规范严格的管理和诚信服务，与省内外的重点钢铁企业建立良好的合作关系，受到有关监管部门的好评。全年销售废钢201万吨，成为惠隆公司新的经济增长点。

除了苏物拆船这个项目外，公司还选择部分优势业务，注入国有资本。一是投资控股“江苏众兴金属材料公司”，重点经营有色金属材料；二是投资入股“中国太原煤炭交易中心”，重点加强煤炭资源基地建设；三是投资组建“江苏省东晟电力燃料公司”，重点发展电煤销售业务；四是相对控股中燃油品有限责任公司和南通嘉民燃料有限公司，重点发展油品及煤炭业务。通过以上项目的实施，公司加强了与上下游的合作，打造了产业链、延伸了供应链、提升了价值链。  

（三）扎实推进，积极开展“管理创新年”活动

按照省国资委“关于开展全省国有企业管理创新年活动的意见”，我们及时制定开展管理创新年活动的实施方案，紧紧围绕打造大型商贸流通集团的要求：以建立有效的集团管控模式、提升管理水平为出发点和落脚点；以形成适应市场变化、持续改进优化的管理创新长效机制为目标，努力推进管理理念、管理模式、管理手段创新，夯实企业又好又快发展的基础。公司为了强化管理创新年活动的领导，成立了由主要领导和部门负责同志组成的管理创新年活动领导小组，并专门召开会议进行部署安排：明确思路，提高认识；突出重点，健全组织；扎实推进，落实责任；检查督促，强化领导。