江苏省燃料总公司成立于1978年，注册资金6000万元人民币，是以经营煤炭、燃料油、成品油、金属材料为主，兼营仓储运输、进出口贸易的省属国有大型I类企业。公司秉承“团结、务实、开拓、守信”的理念，在激烈的市场竞争环境中连续多年实现效益与规模同步稳定快速增长。
2008年公司实现销售收入104.4亿元，实现利润总额12300万元，上缴各项税款8080万元。公司销售收入首超百亿元，利润创历史最好水平，企业核心竞争力进一步增强。公司在物质文明建设取得丰硕成果的同时，精神文明和政治文明建设也取得令人瞩目的成绩。1997年—2004年公司四次被评为“江苏省文明单位”；1999年，被中央精神文明建设指导委员会授予“全国创建文明行业工作先进单位”荣誉称号；2001年被国家有关部委授予“全国质量效益型先进企业”称号；2002年，被省总工会授予“江苏省厂务公开先进单位”荣誉称号；2004年—2008年连续四年被江苏省经济贸易委员会授予“迎峰度夏组织协调先进单位”、“江苏省迎峰度夏有功单位”称号；2007年荣获国家工商行政管理局颁发的“全国守合同重信用单位”荣誉称号；2008年，被省属物资企业企务公开小组评为企务公开先进单位，被省精神文明指导委员会评为“江苏省精神文明建设先进单位”，被中国物流与采购联合会授予“中国生产资料流通改革开放30年杰出企业”。
2008年，公司改革发展的主要做法是：
一、夯实基础，坚持发展主业不动摇
江苏是耗煤大省，也是煤炭资源匮乏的省份，做实做强做大煤炭经营，既是省经济主管部门赋予我公司的历史重任，也是我公司立足发展之本。2008年是极其不平凡的一年，国际国内环境风云变幻。面对困难与挑战，公司全体干部职工认清形势，统一思想，在上级主管部门正确领导下，全面贯彻落实科学发展观，坚持主业发展不动摇，大力发展煤炭经营核心业务，稳健发展油品、钢材等经营业务，努力在扩大主业规模的基础上更加注重提升主业的经营质量和盈利能力，公司经营取得了较好的成绩，主营业务得到了进一步巩固和发展，真正做到又好又快可持续发展。全年销售煤炭514.54万吨，油品59.6万吨，钢材72.19万吨。
二、积极应对，努力控制经营风险
2008年，煤炭、油品、钢材市场从一路上扬到急剧下滑，发生了剧烈的市场变化，公司各经营部门积极应对，审时度势，抢抓机遇、以变应变，及时调整经营策略，抓住了市场不断上涨的时机，又较好地规避了大幅度下降所带来的不利影响；各经营部门不计利益得失，以总公司利益为重，资源互补，信息共享，形成合力，努力推进公司经营规模化，提高企业核心竞争力，成效明显，取得了较好的经济效益。在经营过程中，加强合同管理，建立合同签订过程运行控制；强化企业内控和风险防范意识，完善大额资金审批手续；加强审计监督。由于管理到位，措施得力，有效地控制了经营风险。
三、科学论证，制订企业发展规划
2008年，公司通过培训、考察，到兄弟单位学习，借鉴同行企业先进经验，集思广益，科学论证，完善修订企业中长期发展战略规划并通过专家评审。规划对企业的战略定位和发展路径予以进一步明确，在今后的发展中，总公司将以规划为引领，扎实推进各项工作，为把江苏燃料打造成现代企业制度完善、核心竞争力突出、企业文化特色鲜明、可持续发展能力强的股份制商贸企业集团而不懈努力。
四、优化资源，不断完善企业经营机制
总公司在认真总结经验的基础上，继续稳步推进企业内部改制及资产重组工作，调整规范产权关系，完善控股公司法人治理结构，切实转换企业经营机制，为企业加快发展创造条件。2008年，公司经省惠隆资产管理公司批准，增资江苏双多化工有限公司；出资参股陕西中煤能源销售有限公司；完成省东晟金属材料有限公司增资；完成我公司持有的张家港奔辉石油仓储有限公司全部出资股权的转让，拓展了公司的主营业务发展空间；为满足公司经营发展需要，增加总公司注册资本金。
五、创新思路，努力提高企业管理水平
2008年，公司积极响应省国资委号召，深入开展“管理创新年”活动。专门成立领导小组，制定开展“管理创新年”活动实施计划，落实工作目标、重点内容、工作措施。大力推进管理理念、管理模式和管理手段的创新。在管理理念上，秉承做实做强做大经营理念，开拓发展思路，努力提升经营质量，不断提高员工综合素质和企业核心竞争力。在管理模式上，不断强化目标、风险、资金、投资、人事、安全等基础管理。在管理手段上，进一步加强信息化建设，通过财务、业务等管理软件系统，做到流程优化，管理即时。通过开展“管理创新年”活动，有力地促进了企业管理水平的提升，强化了企业管理意识，完善了企业管理制度，为企业进一步发展夯实了基础。
六、以人为本，着力构建和谐企业
充分发挥政治核心作用和监督保证作用，围绕中心，服务大局，以科学发展观统领公司发展全局，把抓班子、带队伍、促发展、增效益、创和谐作为党建工作的出发点。认真落实党风廉政建设责任制，坚持不懈开展反腐倡廉教育。
推进民主管理，深化企务公开，坚持和完善以职代会为基本形式的企业民主管理制度，尊重和维护职工的合法权益，凡涉及职工切身利益的重大事项都要提请职代会审议。重视企业文化建设，培育团队精神，以公司成立30周年为契机，大力弘扬企业精神；党政工团组织开展不同形式的活动，丰富员工文化生活。
在创建和谐企业、增强企业凝聚力的同时，积极履行企业公民的义务，努力承担社会责任。在年初雨雪冰冻灾害期间，全省煤炭供应特别是电煤非常紧张，公司认真贯彻落实省委、省政府会议精神，坚决服从省经贸委调度，采取多项措施组织煤炭资源，为缓和省内电煤供需矛盾做出贡献。汶川大地震发生后，公司党员、团员和全体职工踊跃捐款，共向灾区捐赠112638元；坚持开展助残、助学等工作，为共建和谐社会贡献力量。
2009年，金融危机的负面影响将日益显现，我们的经营发展面临的困难和挑战十分严峻。挑战与机遇并存，困难与希望同在，江苏燃料将继续秉承稳健经营的原则，坚定信心，变压力为动力，化挑战为机遇，同心促发展，奋力渡难关，努力实现“保增长，促发展”的奋斗目标，全面完成各项工作任务，继续保持企业健康发展的好势头，以优异的成绩向建国60周年献礼。
（江苏省燃料总公司 夏咸扣）