1  济南烟草公司卷烟配送中心卷烟分拣系统采购及安装项目

1.1  成功案例项目涉及单位的运营模式

山东济南烟草有限公司物流配送中心卷烟分拣系统一套，该设计根据本招标文件及其附件，对卷烟分拣系统及物流系统集成进行优化设计，并对上述系统进行系统总集成。完成山东济南烟草有限公司物流配送中心卷烟分拣系统采购与安装项目“交钥匙工程”实施方案。

 年工作日数：250天； 

 年分拣量：30万大箱以上； 

 零售户数：34500户；

 每日有效工作时数：全线分拣作业时间一班7小时左右；

 配送模式：实行当日分拣，次日送，以及一级配一级送和一级配二级送相结合的配送模式。

 按客户订单组织货源，

 电子计算：通过电话订货员访问零售户产生订单，再通过计算机网络加密发送至银行，银行批量扣款后由烟草公司产生配货单。

 明码实价，是指零售户在进行卷烟销售时，无论卷烟上有没有价签，都要按我们提供的零售指导价销售。按照烟草行业的统一部署。

 全面实施卷烟“打码到条”工程，对烟草公司出库配送的每条卷烟都进行喷码

1.2  达到的效果（技术和业务两个层面的）

技术方面：

实用性：根据业务处理的需求，按照简洁，经济、高效、实用的原则进行分拣系统的工艺流程设计和进行设备合理配置。

先进性：济南烟草配送建设项目考虑到建设初远期情况，对核心处理环节采用先进、成熟的技术和自动化设备，其他环节采用人-机结合的模式。

系统柔性：重点考虑人-机结合的柔性和设备的柔性。达到工作环境人机的有机融合，作业人员能简单从容完成作业；达到系统在突发情况下，仍能有效进行运行等。

可扩展性：技术的发展日新月异，配送中心的业务也可能发生变化，在总体方案设计时，既要考虑初期的要求，又要考虑远期的要求。达到系统的方便扩展和调整。

业务方面：

示范性：项目的目的、意义与其他城市的项目有着很大的不同，具有很强的示范带动特点，系统方案要起到对其他项目建设的指导作用，不能只考虑目前的作业需求。

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