浅析供应链环境下医药商业企业的发展对策

—以九州通医药集团为例

黄丹莉   吴元佑

（武昌职业学院  湖北 武汉  430202）

【摘  要】2015年6月19日，国家卫生和计划生育委员会颁发《国家卫生计生委关于落实完善公立医院药品集中采购工作指导意见的通知 》（国卫药政发〔2015〕70号）文件，药品降价已成定局，且运行成本不断上升，供应链上的企业盈利空间变小。尤其是医药商品企业的运行成本不断上升，利润微薄，且逐渐向第三方医药物流企业转型，寻求新的生存空间。本文围绕校企合作，针对九州通物资企业在生产经营管理过程中，面临医药供应链的现状出发，分析了我国医药供应链存在的问题，并结合九州通医药集团成功的经验，提出了医药商业企业的在供应链方面的发展方向。

【关键词】供应链；医药商业企业；发展对策

2015年6月19日，国家卫生和计划生育委员会颁发《国家卫生计生委关于落实完善公立医院药品集中采购工作指导意见的通知 》（国卫药政发〔2015〕70号）文件，药品降价已成定局。医药是我国健康产业之一，其关乎一个国家的国计民生。马丁•克里斯多夫(Martin Christopher) 曾经说过“市场上只有供应链而没有企业。”医药供应链的顺畅、高效运行，离不开医药物流，它是连接医药与民生的纽带和桥梁，贯穿着医药供应链上的各环节，为医药健康产业发展和人民健康提供着重要的保障作用。在我国医药改革进程中，医药商业企业以传统的进、销、存的模式经营已经不能适应市场经济的发展，如何在医药供应链上找到自己的定位是一项重要的研究课题。

一、九州通医药供应链的流程

供应链是将原料供应、生产、分销、零售等不同企业直至最终用户连成的一个系统整体，通过核心企业对链上产品的信息流、物流、资金流的有效控制，使原料在这条链上因设计、生产加工、包装、运输等过程而增值，给链上所有与之相关的节点企业带来经济效益。

九州通医药集团股份有限公司是中国最大民营现代医药分销企业，是一家以西药、中药、器械为主要经营产品，以医疗机构、批发企业、零售药店为主要客户对象，并为客户提供信息、物流等各项增值服务的大型企业集团，是医药商业领域唯一具备独立规划集成现代医药物流中心能力及拥有自主知识产权的现代医药分销企业。九州通已在全国27个省会城市设立了27家省级子公司（大型医药物流中心）、在43个地级市设立了43家地市级分公司（地区医药物流配送中心）及近400个终端配送点，形成了覆盖全国大部分县级行政区域的物流配送网络，其医药供应链的流程如图1所示。