平台服务供应链管理:挑战与解决方案
随着互联网技术的不断进步,服务平台作为一种新的商业模式迅速发展,极大地影响了企业运营和互动。 服务平台利用网络技术连接和匹配供应,并提供匹配服务。 这可以减少中介的数量,改变传统服务供应链的运作方式。 例如,一些典型的服务平台诸如Uber,Didi,Lyft,Postmates,Instacart,T-mall,JD.com和Airbnb,都采用O2O业务模型进行操作。在这种模式下,供需双方都可以充分利用平台提供的网络基础设施,支付技术和服务,从而更有效地在线运营。 我们称此为平台服务供应链(PSSC)。除了满足供需匹配之外,PSSC还强调商品所有权的交易和转移。
当前,尽管PSSC迅速发展,但它也面临着许多经济,社会和环境的挑战。从经济角度来看,由于对服务平台运营模式的了解不足,许多基于平台的企业在投入大量资金后纷纷倒闭。案例包括汽车服务平台Bopai和家庭服务平台Homejoy(Zhang和Chen,2016)。在社会责任方面,PSSC的丑闻经常发生。例如,由于平台司机杀害一名乘客,中国最大的O2O在线叫车服务平台滴滴停运(CNN,2018)。由于屡次向游客暴露房主的非法行为,Airbnb在某些地区也面临阻力(Daily Mail,2018)。在环境方面,平台会产生大量污染,并且资源的处置方式不合理。例如,世界最大的共享自行车平台OFO留下的“自行车墓地”。这种现象不仅在中国,在美国等其他国家也是如此(Ye,2018)。这些挑战使PSSC的可持续发展成为人们关注的话题。
这些挑战与PSSC中的关系管理密切相关。回想上面提到的示例,由于对上游服务提供商的控制不足,Didi和Airbnb都处于危险局势之中。在制造业供应链中,买卖双方的关系和可持续性问题得到了很好的调查(Kelle等,2009;Chen等,2014)。 但是,关于PSSC的现有文献大多数都集中在平台定价,促销方法和服务模型等方面(He等,2016; Jiang 和Tian,2016; Jiang等,2017; Li等,2017; Radhi和Zhang,2018)。PSSC的可持续发展的挑战和解决方案很少被考虑在研究中。
本期特刊的主要目的是邀请学者和实践者借助先进的运营管理方法,从经济,社会和环境的角度为更好地理解PSSC的可持续发展做出贡献。作为一种新的商业模型,PSSC运营模式由于其独特的运营特征(例如平台阈值,平台连接性,平台可维护性以及供需匹配功能)而与传统SSC存在显著差异。平台及其供应链的这些特征使它们的可持续运营变得更加复杂。我们相信,先进的运营管理方法(例如优化模型和算法)可以为平台实施可持续供应链管理提供更好的指导。考虑到上面讨论的问题,鼓励作者通过解决以下主题来注意本期特刊的重点。以下列表并不详尽:
•PSSC的可持续管理
•PSSC的安全和风险管理
•PSSC中的多平台竞争与合作
•PSSC可持续发展的政策研究
•PSSC的复杂行为运作管理
•PSSC中其他新出现的挑战和解决方案
本期特刊侧重于PSSC的可持续运营,旨在为企业提供更好的决策支持并丰富该领域的研究。为了鼓励潜在的作者在处理该主题时采取多种观点,特邀编辑特意将上述建议主题简短列出。本期特刊欢迎作者与我们联系以讨论其他可能的子主题。但是,所有投稿必须符合期刊的领域声明。
稿件准备与提交
投稿前,作者应仔细阅读该期刊的“投稿须知”。 审核过程将遵循该期刊的惯例。作者应通过选择文章类型,通过手稿电子提交系统(EES)提交完整手稿的电子副本。根据以下时间表,EES和网站中的“ PlatformSSC”将从2020年1月1日开始开放:
2020年3月10日,截止提交
2020年6月30日,首轮审稿
2020年12月31日,计划出版时间
如有其他查询,请联系任何特刊的特邀编辑:
Dr. Li Zhou (Managing Guest Editor)
Reader in Operations Management
Systems Management and Strategy Department, Business School, University of
Greenwich, SE10 9LS, UK
Email: ZL14@gre.ac.uk
Dr. Weihua Liu
Professor in Operations Management
Department of Logistics and Supply Chain Management, Tianjin University,
300072, China
E-mail: lwhliu@tju.edu.cn
Dr. Guowei Hua
Professor in Operations Management
School of Economics and Management, Beijing Jiaotong University, China
E-mail:gwhua@bjtu.edu.cn
Dr. Victor Shi
Associate Professor
Lazaridis School of Business and Economics, Wilfrid Laurier University,
Waterloo, N2L3C5, Canada
E-mail:cshi@wlu.ca