2025年（第二十四次）中国物流学术年会生态协同与数智赋能：构建降本增效的医药供应链新生态专题分论坛于2025年11月30日在武汉举行。论坛由九州通医药集团物流有限公司物流总监吴冕主持，邀请了中国物流与采购联合会医药物流与供应链分会常务副秘书长郭威等10位嘉宾进行主题分享及圆桌讨论，主要内容如下：
一、郭威 中国物流与采购联合会医药物流与供应链分会常务副秘书长
演讲题目：医药行业对物流与供应链影响分析
（一）政策强监管驱动行业变革
郭威首先从行业政策角度阐述监管驱动行业变革的重要性。他指出医药行业是政策强监管行业，其发展阶段与政策出台紧密相关。“十四五”期间多项新规深刻影响行业发展，明确了国家顶层设计纳入医药物流的方向，政策呈现延续深化、逐步细化的趋势。
（二）带量采购重塑行业生态
郭威强调药品集采对行业产生深远影响。其直接效应是大幅降价，极大压缩了企业利润空间与“带金销售”可能，并传导至物流端，导致“加量不加价”、利润受压。同时，集采也促使企业加大研发投入，并推动处方持续外流，零售药店与网售渠道份额提升，行业集中度进一步提升。
（三）现代物流与追溯体系加速建设
郭威提出药品现代物流建设已进入快车道，多项政策的发布，旨在推动企业转型、优化资源配置、鼓励第三方物流发展，以降低全链条物流成本。同时，药品全链条追溯体系加速落地，医保结算需强制扫码，旨在保障药品安全与医保资金有效使用。此外，以“多仓协同”，打破医药行业传统的属地化管理限制，有利于优化全国网络布局、提升资源利用效率与供应链韧性。
（四）行业运行数据与未来趋势
郭威分析当前医药行业呈现监管趋严、成本高企、竞争白热化、人才短缺的特点。基础设施向头部企业集中趋势明显。未来发展趋势将围绕坚守药品安全底线、持续推动降本增效、行业集中度进一步提升、企业出海成为必答题，以及AI等数字化技术在全链条的赋能应用。
二、谢阳 深圳市海柔创新科技有限公司方案总监
演讲主题：物流技术创新及医药物流应用场景分享
（一）行业趋势与核心挑战
谢阳分析了当前医药物流行业正经历的深刻变革，主要呈现为四大趋势，订单碎片化、业务多元化、管理严格化，以及竞争成本化。同时，变化带来行业三大核心痛点，是医药物流行业需直面的核心挑战，一是多批次、小批量的订单需求对仓储的吞吐效率与准确性提出极高要求；二是药品SKU繁多、存储条件差异大，导致仓储成本与难度攀升；三是市场波动频繁，要求仓储系统具备易改造、易扩展的柔性能力，同时需控制投资回报周期。
（二）效率、柔性、简单的智能升级
谢阳针对行业痛点，以“提升效率、增强柔性、简化操作”为目标，推出ACR（箱式仓储机器人）系统解决方案。如通过支持12米高密度存储“货箱到人”拣选设备，解决基础存储与拣选效率问题；通过ACR+AMR组合模式，减少对输送线的依赖，实现更高吞吐量；通过机器人闪攀系统实现三维立体作业，支持小批量启动、灵活扩容乃至整体搬迁，显著降低改造成本。
（三）仓储升级的价值验证
谢阳分享了海柔创新在仓储方面的创新案例，ACR系统在医药流通、制造与零售领域均有成功应用，如上药康德乐通过部署ACR系统，仓储利用率、拣选效率增长明显；中智大药房在高货架多层存储环境下，存储密度提升明显；三诺生物工厂半成品仓存储量近成倍增长，整箱出入库效率明显提升。
三、王旭 金锋馥（滁州）科技股份有限公司大客户总监
演讲主题：如何实现医药仓储输送分拣技术精准、高效分享
（一）从“大批发”到“多频次、小批量”的行业转型
王旭表示中国医药流通行业正经历结构性变革。在线上医药电商、国家集采、医院零加成及医保支付改革等多重因素叠加驱动下，市场已彻底转向“多品种、小批量、高频率”的供应链服务模式。这一转型使得“拆零拣选”成为行业核心作业，物流中心面临处理海量零散订单的巨大压力，并在拣选效率、准确性及出库分拣环节遭遇严峻挑战。
（二）海量拆零订单下的效率与精准挑战
王旭指出在新的业务模式下，医药物流中心主要面临两大痛点，一是拣货环节，拆零比重大导致人工效率低、差错率高，加之药品严格的批号与效期管理以及订单波动，使得人员调配与管理难度剧增；二是分拣与集货环节，复杂的分拣路径与多个订单同时作业，极易在集货区造成拥堵和路径交叉，严重影响装车时效与出库效率。如何通过技术手段破解这些难题，成为行业升级的关键。
（三）以智能分拣与自动化技术重塑物流效率
王旭表示根据上述痛点，金锋馥可提供了一系列创新自动化解决方案。其核心是“AI视觉复核+交叉带分拣”系统，该系统源自快递行业，经深度改造后应用于医药拆零拣选。最新一代磁悬浮交叉带分拣机效率高，分拣准确。AI视觉系统可在快速自动完成药品识别、计数、复核及药监码上传，覆盖绝大多数药品形态。此外，方案还包括RGV月台集货系统，解决小门店订单集约问题，通过集成WCS等控制系统，实现从存储、拣选到分拣、出库的全流程自动化与智能化，已在九州通、大参林等头部企业广泛应用。
四、徐显浩 地上铁绿色科技（深圳）股份有限公司高级专家
演讲主题：电动轻卡TCU柔性配置与管理创新
（一）地上铁服务情况
徐显浩讲到地上铁是中国领先的新能源物流运营服务商。公司业务已从服务京东、顺丰等头部客户，深度渗透至医药、即时零售等多个行业，提供包含车辆、维保、充电、安全在内的标准化综合解决方案。运营规模大，覆盖范围广，致力于通过运营服务推动物流行业的绿色转型与标准化建设。
（二）从“拥有资产”到“订阅服务”的模式革新
徐显浩表示地上铁倡导以“TCU”为核心的按需订阅模式。与传统关注购买总成本的“TCO”不同，“TCU”强调全生命周期的使用成本，包括维修、保养、保险及管理隐形成本。这种模式如同从自建机房转向使用云服务，让客户可根据实际里程或业务需求灵活订阅，避免资源浪费。
（三）覆盖“车、电、管、养”的全链条数字化赋能
徐显浩围绕地上铁构建的四大核心服务板块进行介绍，包含定制化车辆方案（与主机厂联合研发，针对快递、医药、重货等不同场景，推出轻载、标载、重载系列车型，并应用低温电池、2C快充等技术提升续航与出勤率）；智慧补能网络（通过“自建+聚合”模式，整合主流充电品牌，提供物流车专用充电位推荐、线上找桩支付及车队用电数字化管理）；全国维保与安全风控（通过旗下“小超修车”拥有超2000个网点，提供专业维保。同时，融合ADAS等硬件与算法，对驾驶行为进行实时监控与预警，提升车队安全）；一站式数字管理平台（通过“车管家”系统，实现从总部到司机端的车辆、线路、成本、权限的全面数字化管理，并能在线订阅各类增值服务，极大简化了车队运营）。
（四）助力医药等行业实现绿色降本
徐显浩讲到地上铁已与九州通等行业头部企业展开深度合作。通过为其场站配套建桩、提供车辆订阅、数字管理工具及全国维保网络，共同打造绿色物流方案。实践表明，电动车相比燃油车能源成本降低明显，综合用车成本下降幅度大，显著助力物流企业在保障出勤与服务的同时，实现可持续的降本增效，帮助企业切实降低了运营成本与管理复杂度，有力推动了物流行业向绿色化、数字化的转型升级。
五、曾明 武汉楚天威汉汽车销售有限责任公司总经理
演讲主题：三十载深耕数智赋能：如何以定制化物流车重塑区域物流生态
（一）三十年深耕，筑牢区域服务根基
曾明表示武汉楚天威汉深耕湖北近三十载，已从单一售后点发展为江铃福特在鄂的核心代理商。构建了覆盖全省的销售服务网络，拥有大型售后中心与配件体系，形成了“销售、配件、维修、反馈”四位一体的综合服务格局，为物流企业提供强大的本地化即时响应能力，成为连接车企与区域物流需求的核心枢纽。
（二）场景化定制，精准破解物流运营痛点
曾明提出已联合江铃福特，以场景为导向，打造覆盖九大核心物流场景的定制化车辆矩阵。针对城配推出短轴距、大容积车型以提升灵活性；为商超、冷链等细分领域优化尾板、保鲜等配置以降低货损。更承接了消防车等特种订单，展现快速柔性定制实力。通过提供多元动力组合，满足从轻载短途到重载时效的不同需求，让物流企业可按需精准匹配。
（三）数智化创新，驱动物流运营能效升级
曾明讲到楚天威汉将智能科技融入物流全流程。通过智联系统实时监控车辆位置、状态与油耗，助力车队优化调度、降低空载率。车辆标配倒车雷达，可选装360影像、定速巡航等驾驶辅助功能，以提升复杂环境下的安全性与驾驶舒适性。同时，积极与江铃福特探索L4级自动驾驶等前沿技术，为区域物流的无人化、智能化未来预留空间。
（四）生态化重构，构建协同网络引领行业转型
曾明提到楚天威汉以车辆为纽带构建区域物流服务生态。通过本地化快修、配件速响、信息实时反馈形成服务闭环，大幅降低客户车辆停运时间与综合成本。积极跨界协同，承接改装厂及大企业的专属定制需求，树立行业标杆。其可复制的定制服务模式，既满足个性化，又通过规模化控制成本，正引领区域物流从“通用车型”向“场景定制、数智赋能”的高效模式转型，强化武汉作为中部物流枢纽的功能。
圆桌论坛环节由武汉商学院党委书记、武汉智慧物流与供应链研究中心主任熊文杰主持，四川省物流股份物流产业研究院有限公司董事长王芳、招商局集团有限公司交通物流部总监谭小平、九州通集团副总经理、云智科技公司总经理张青松、武汉科技大学管理学院教授，物流工程与管理教育中心主任马云峰分别围绕“数据孤岛、利益分配、标准缺失--如何破解生态协同的现实壁垒”等相关议题进行了交流研讨。
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