内容提要：本文重点分析第三方军事物流（TPML）发展中的两个问题：一是存在何种参照模式，二是应选择哪种参照模式。因此，文章将第三方物流（TPL）理论引入军事物流研究领域，利用作为其基础之一的“物流外包”理论，分析并说明了在军事物流领域可以存在两种架构第三方军事物流的参照模式，即“外购模式”和“内含模式”。据此，研究中重点就此两种模式的基本组织架构及运作特点进行了分析，导出“外购模式”主要是针对军事后勤系统与国民经济大系统相互衔接的宏观层次，而“内含模式”主要是针对军事后勤系统内部的自身物流运作的中观层次的结论。最后，本文提出建议，认为以“内含模式”为参照架构基于军事后勤系统的第三方军事物流应是我们当前有效的选择。

关键词：第三方物流、军事物流、军事后勤、物流模式

1  引言

军事物流（Military Logistics）就是指为满足部队平时供应和战时保障需要而产生的物流活动^[1]。这种物流活动，是国家物流在军事领域的延伸，是社会大物流系统的一个重要有机组成部分，其目的是将军事力量在平时和战时生活、训练、执勤及作战中所需的军用物资经过筹措、运输、包装、加工、仓储、供应等环节，最终送达部队用户而被消耗使用，以实现在空间上的转移和时间上的调节作用。

第三方军事物流（Third-Party Military Logistics）简称TPML，是指在军事后勤系统中，由各类军用物资的主管部门（供方）和部队用户（需方）以外的、相对独立的专业化军事物流服务机构来提供物流保障服务的一种后勤保障模式，即各后勤业务主管部门和军用物资的部队用户将其物流保障工作交由专业的军事物流系统来运作，以便提高后勤综合保障效益的一种新型的军事物流模式。