摘  要：现代物流已经成为“第三方利润源”，是企业降低成本，取得竞争优势的重要的来源。而处于技术、资金和人才上劣势的中小企业一向是市场的灵活的反应者，几乎在大企业实施物流战略的同时，也对物流的战略积极的反应，也同样采用物流战略来提高自身的竞争力。

本文立足于该论题，通过借鉴国外发达国家的物流发展状况，找出我国中小企业物流发展面临的主要问题，并针对这些问题提出：中小企业在未来的物流管理中，应高度重视物流战略在企业发展中作用，重视物流观念的变革，快速推进物流系统的全面改造，不断开创新的经营模式，以人为本，加强合作，创新求胜，缔结战略联盟，积极营造有利于我国中小企业物流发展的政策、经济和社会环境，全面提升我国中小企业物流运作与管理的整体水平。

关键词：中小企业   物流发展   策略

现代企业竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明。大企业之间的竞争现在不仅在技术、人才上展开，同时也在物流和供应链方面展开。因为现代物流已经成为“第三方利润源”，是企业降低成本，取得竞争优势的重要的来源。而处于技术、资金和人才上劣势的中小企业一直被认为是“物流战略的受益者”而不是物流战略的制定者和执行者。事实并非如此，中小企业一向是市场的灵活的反应者，几乎在大企业实施物流战略的同时，也对物流的战略积极的反应，也同样采用物流战略来提高自身的竞争力。