摘要：从提升我国产业集群中的中小企业原材料及产品供销的物流效率出发，结合物流中心的功能进行联盟设计。论述了合作必要性，合作中的风险，并提出了风险规避路径，最后提出了合作框架构建流程。

关键词：集群  中小企业  物流中心 

1．引言

波特^（1）认为，集群是相关企业和机构在某一特定区域的地理集中现象，集群由一系列相关联的企业和其他对竞争有重要影响的实体组成。从波特对集群概念的界定中不难发现集群的区域集聚和产业相关这两种特性。又因集群中大部分是中小企业，因此集群内中小企业物流问题更具有研究上的方便性。

物流被称为“第三利润源泉”。物流效率对于企业缩短市场反应时间、控制物流成本有着重大意义。我国大部分企业已经意识到了物流的重要性，并在改善物流效率、降低物流成本等方面做出了努力。少数大型生产企业已成立自营物流组织为本企业提供物流服务，同时也为社会提供物流服务，如海尔物流等。但相对于我国数量众多且对国民经济影响深远的中小企业而言^①，绝大部分尚不具备自营物流的实力和条件，更不要说为社会提供物流服务。面对这种现状，我们认为中小企业可以通过物流资源的整合、运作的统一来提高物流效率、降低物流成本，挖掘并占有“第三方利润”。