【摘要】像沃尔玛这样的大型零售企业最关心的肯定是如何优化自己的库存，除SCM（Supply Chain Management，供应链管理）之外，VMI(Vendor ManageInventory，供应商管理库存)成为其在分销零售领域的制胜法宝。本文尝试通过对沃尔玛物流策略中的VMI例作分析并提出一些相关VMI管理策略对企业管理库存的重要性以及一些实施VMI策略的方法探讨，使得双方都受惠，实现双赢的目的。

【关键词】VMI   快速响应法   库存策略

沃尔玛采用VMI（供应商管理库存）和CRP（连续补充库存方式），使沃尔玛和供应方同时减少了库存，实现整个供应链的库存水平最小化。同时，沃尔玛省去了商品进货的业务，节约了成本，能集中精力于销售活动，也为沃尔玛进行价格竞争提供了条件。

上马VMI

Wal-Mart把零售店商品的进货和库存管理的职能转移给供应方（生产厂家），由生产厂家对Wal-Mart的流通库存进行管理和控制。即采用生产厂家管理的库存方式（Vendor-managed Inventories简称为VMI）。Wal-Mart让供应方与之共同管理营运Wal-Mart的流通中心。在流通中心保管的商品所有权属于供应方。供应方对POS( Point OfSale，销售点终端)信息和ASN（AdvancedSupplyment Notice,提前补货通知）信息进行分析，把握商品的销售和Wal-Mart的库存方向。在此基础上，决定什么时间，把什么类型商品，以什么方式向什么店铺发货。发货的信息预先以ASN形式传送给Wal-Mart，以多频度小数量进行连续库存补充，即采用连续补充库存方式（ContinuousReplenishment Program简称为CRP）。由于采用VMI和CRP，供应方不仅能减少本企业的库存，还能减少Wal-Mart的库存，实现整个供应链的库存水平最小化。另外，对Wal-Mart来说，省去了商品进货的业务，节约了成本，同时能集中精力于销售活动。并且，事先能得知供应方的商品促销计划和商品生产计划，能够以较低的价格进货。这些为Wal-Mart进行价格竞争提供了条件。