摘要：施工企业与项目经理在委托代理中存在着目标利益不一致、信息不对称、契约不完备、地位不平等的问题。为了有效加强对项目经理的监控，实现施工企业价值最大化，本文提出了建立有效激励机制，实行会计委派制，推行现代化信息管理，制定合理业绩评价体系等对策建议。目的是为施工企业在建立长效内部监控机制时，能采用本文的看法。
关键词：委托代理 施工企业 项目经理 监控
问题提出
委托代理关系随着企业所有权和经营权的逐步分离而产生的。在19世纪中期，生产社会化程度日益提高，市场联系逐步加深，企业规模不断扩大，这就要求所有者不但要具备管理知识，而且要有专业的技术知识，才能有效地组织企业进行生产，在市场竞争中获胜。这样，企业的组成结构就发生了变化，一批新的职业经理人逐渐形成，成为所有者的代理人，委托代理关系由此而生。
委托代理就其实质而言乃是一种契约关系，其基本内容就是委托人由于其在能力、精力、掌握的信息有限的情况下，与代理人签订一套报酬与劳动相关的契约，利用代理人的优势来弥补委托人的某些不足，使代理人会像为自己工作一样为委托人增进利益而行动，并有效防止代理人的败德和短视行为。但总是情与愿违，委托人与代理人在行为上总不一致。尤其是施工企业两者之间总存在各种关系的不协调，导致企业代理成本上升。