摘  要：随着中国经济的快速发展和经济全球化步伐的加快，商品贸易规模迅速扩大，物资空间移动的广度和深度也随扩展，因而对于物流活动的效率、物流的快速反应能力以及信息化程度都提出了更高的要求。同时，物流需求的个性化、多样化和高度化，要求物流服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式，有针对性地开发新型物流服务，以适应物流市场的变化，提高企业的竞争力。物流经营运作模式是物流企业核心竞争力的体现，物流企业经营运作模式的研究，对于传统物流企业向现代物流企业转变寻找新的思路具有重要意义。本文通过对中国现代物流企业现有的几种经营运作模式的比较和分析，提出了物流经营模式的选择在物流企业中的关键作用。

关键词：现代物流企业  经营运作模式分析

现代物流企业是指以现代物流理念为指导，采用现代物流的组织方式和现代物流技术，为客户提供有利于降低物流成本和提高物流合理化水平的综合服务型物流企业。现代物流企业在经营理念、运作模式、服务内容、信息化程度、物流技术、企业制度等方面都有较高的要求，以反应快速化、服务系列化、作业规范化、目标系统化、手段现代化、组织网络化的显著特征区别于传统物流企业。现代物流企业的经营运作模式是物流企业在生产经营中应用物流功能要素进行生产经营并获得收益的业务运作方式。经营运作模式是企业盈利的基础，只有具备了一个成功的经营模式，企业才可能获得盈利。