摘要：物流被人们称为继资源、人力之后的第三个利润源泉，其核心在于运用科学的管理方法整合资源，降低成本，实现物流应有的价值和相关方的价值。本文首先描述了烟草商业系统物流中心的现状，针对存在的问题，从烟草和物流两个方面简要分析了问题的原因，最后有针对性的提出了作者的观点。即，从物流规划设计，塑造良好的文化氛围，构建科学合理的物流绩效（KPI）指标体系三个方面提高物流中心的运营水平。
关键词：烟草物流 运营管理 价值
一、烟草商业系统物流中心（以下简称物流中心）的现状：
现在物流中心，基本上包括仓储、分拣、配送、综合四个部门，其职能和运行状况如下：
仓储部：主要负责卷烟的进出库和在库管理，接收到购销合同和准运证后开始启动卷烟入库程序，仓库管理员组织搬运做好接货准备。然后开始扫描入库、卸货。再由仓库管理员指挥搬运把烟运到指定位置放好。出库的时候，仓库管理员带领搬运到即
定的货位出库。物资的输送、仓储、管理、控制主要是依靠人工及辅助机械来实现。物流设施、设备较少，工作效率偏低。