摘要：在物流行业蓬勃发展的今天，降低物流成本，增强服务水平，提升企业的竞争力已成为了当今物流企业制定发展战略的中心轴。企业在研究探索降低物流成本的途径时候，应实事求是，根据其现有的条件与资源，制定符合自身发展的成本管理方法与手段，本文以“玉柴物流”为例，对玉柴物流企业降低物流成本的途径提出了粗浅的建议。

关键词： 玉柴物流 物流成本 途径

目前，物流管理粗放落后已成为制约中国制造业发展的重大瓶颈。如何降低物流成本提高企业效益成为物流相关企业竞争的关键所在。作为以物流为主题玉柴物流有限公司是世界五百强之一的玉柴集团在中国玉林投资的全资子公司。在物流行业激烈竞争的形势下，如何降低物流成本是企业面临的重大问题。 本文通过对玉柴物流有限公司物流管理探讨，从玉柴物流有限公司降低物流成本的方法入手，针对物流成本管理中遇到的问题，对企业的采购、库存、客户关系、资源配置、物流信息系统、物流外包等方面进行分析，指出了其存在的只要问题并提出了降低物流成本的方法、实际应用及个人的建议。充分说明了通过强化内部管理及外部协调、优化物流流程、制定应急措施，可以减少风险，提高效率，降低物流成本。