摘  要：近年来，超市行业竞争激烈，物流作为第三利润源，无疑将成为各大连锁超市的核心竞争力之一，但目前我国连锁超市物流在运作过程中存在诸多问题，比如配送准时率低、库存水平高；物流成本居高不下；物流运作专业化程度低；物流信息化水平不高等等，而大部分连锁超市的物流运作采用自营和供应商经营相结合的方式，3PL没有在连锁超市的物流运作中起到相应的作用。如何改善我国连锁超市物流运作过程中存在的诸多问题，提升3PL在连锁超市物流中的地位和作用，将成为问题的关键所在。本文从连锁超市物流的概念和特点出发，详尽地分析了目前我国连锁超市物流运作过程中存在的诸多问题，并在此基础上给出了提升3PL在我国连锁超市物流运作中的地位和作用的相关建议，以期对我国连锁超市物流的有效运作起到一定的积极作用。

关键词：连锁超市；物流；3PL      

引言

    近年来，我国连锁超市业得到蓬勃发展，然而随着大型外资超市的不断进入，超市行业的竞争愈演愈烈。物流作为企业的第三利润源，逐渐成为连锁超市企业的核心竞争力之一。但纵观国内各大连锁超市，要么自营物流，要么干脆由供货商负责物流运作，真正由专业的3PL负责物流运作的寥寥无几，致使很多连锁超市投入了大量物流成本，却没有收到预期的效果。由此，如何提升3PL在我国连锁超市物流中的地位和作用成了亟待解决的问题。