【摘要】钢铁物流管理是钢铁企业的"第三利润泉"，物流一体化管理则是钢铁企业从这个源泉中获取更大价值的有力法宝。钢铁企业实施物流一体化管理不仅是一项改革，更是企业提升自身竞争力，在未来的市场竞争中利于不败之地所必须考虑的一种发展策略。本文主要以鞍钢股份有限公司鲅鱼圈钢铁分公司为背景，根据鞍钢物流工作实际情况及公司业务需求对物流管理一体化体系的构建与实施进行了深入地研究，以更好地发挥物流管理的作用为企业可持续发展奠定基础。

【关键词】物流一体化管理 钢铁企业 可持续发展

【适用领域】钢铁企业；物流一体化管理；企业物流创新

一、引言

当前，市场的全球化以及国家绿色壁垒的形成，迫使企业寻求更加环境友好的经营方式，以绿色物流管理理念指导的物流一体化管理体系的构建正是一种保护环境、降低资源消耗的可持续发展战略，能为企业取得良好的社会效益。在快速多变的市场竞争中，通过构建物流一体化管理体系可以使公司整合内部物流资源，集中核心业务，强化自身的核心能力。

鞍钢股份有限公司鲅鱼圈钢铁分公司（以下简称公司）是一家联合型钢铁企业。创建之初，公司就认识到物流管理创效是企业的"第三利润泉"，物流一体化管理则是企业从这个源泉中获取更大价值的有力法宝，已经是当今企业普遍看好的管理模式。企业实施物流一体化管理不仅是一项改革，更是企业提升自身竞争力，在未来的市场竞争中利于不败之地所必须考虑的一种发展策略。因此，公司构建了适合钢铁企业的物流一体化管理体系。2008年，该体系在供应物流、生产物流、销售物流、逆向物流和废弃物回收物流领域全面实施，为企业及其供应链伙伴与股东创造价值的同时取得了良好的社会效益。

二、公司背景介绍

鞍钢股份有限公司鲅鱼圈钢铁分公司于2006年12月成立，位于营口鲅鱼圈开发区工业园区，地处辽东湾东岸，位于鲅鱼圈港东北侧，是鞍钢集团公司落实国家钢铁产业发展政策，优化产品结构，调整产业布局，实施沿海发展战略，提高企业综合竞争力和可持续发展能力的重要支撑。

公司是一家联合型钢铁企业，装备、工艺居于世界先进水平，主要装备有7m52孔焦炉4座、405m2烧结机2台、4038m3高炉2座、260吨顶底复合吹炼转炉3座、双流1450mm板坯连铸机2台、单流2300mm板坯连铸机1台、5500mm宽厚板生产线1条、1580mm热轧带钢生产线1条，以及化检验、原料仓储、铁路运输等附属设施。设计年产生铁650万吨、钢650万吨、钢材620万吨、冶金焦255万吨。产品定位于高附加值、高技术含量产品，厚板、热轧带钢产品广泛应用于造船、大跨度桥梁、锅炉、压力容器、机械制造、海洋平台、石油化工、建筑、汽车、家电、铁路、集装箱等领域。

公司2008年9月10日投产，至2010年8月，鲅鱼圈钢铁新区累计生产铁1008万吨、钢974.1万吨、钢材833.4万吨；入炉焦比、喷煤比、全焦耗洗煤、钢铁料消耗指标居国内同行业前三名；余热发电量占总耗电量的56%，节省87.7万吨标准煤，减少二氧化碳排放228.1万吨。鲅鱼圈钢铁分公司的劳动生产率达到了1800吨/人·年。

公司定位为实践循环经济与可持续发展的绿色钢铁概念型工厂。投产以来，公司实践了“减量化、再循环、再利用、绿色能源”的“3R+G”绿色制造原则，成为国内钢铁行业中的“绿色”样板工厂，构建了引领行业发展的绿色制造模式。次生铁素体资源和固废资源全部回收利用处置，水循环率达到98%，吨钢耗新水达到3.6吨，吨钢综合能耗达到同行业领先水平。与营口华能电厂合作，建立合作利用煤气区域循环经济链。绿色能源开发利用成果显著，风电、海水淡化装置平稳运行，年总发电量达到2400万度。吨钢二氧化硫、COD、烟粉尘排放量等环保指标全部实现达标并达到同行业先进水平。

为了进一步降低公司成本，提升物流管理水平和管理能力，公司领导层开始认识到物流管理创效是企业的"第三利润泉"，物流一体化管理则是企业从这个源泉中获取更大价值的有力法宝，并结合自身企业实际，进行了物流一体化管理的创新，取得了显著的成效。

三、鲅鱼圈钢铁分公司物流一体化管理的基本构架

（一）基本内涵

物流一体化管理就是利用物流管理，使产品在有效的供应链内迅速移动，使参与各方的企业都能获益，使整个社会获得明显的经济效益。构建物流一体化管理体系即把影响物流能力的各要素作为整体来研究，通过对物流过程系统地、广泛地分析，确定企业物流战略，利用适当的技术手段设计物流计划，整合企业的物流供应链流程(纵向一体化)和同一行业中多个企业各物流环节本身内在的依存关系(横向一体化)以及由此形成的物流网络，实现物流成本的最小化，从而最大限度地提高企业整体竞争力。