跨国公司把采购管理看做是重要的战略活动, 是连接客户和供应商的重要桥梁, 也是企业对外商业道德和商业行为规范的窗口。随着经济全球化进度的加快和中国加入世界贸易组织(W T O ), 跨国企业在更大范围、更宽领域以更快的速度进入中国, 我国企业面临国际化竞争的考验。研究跨国公司的采购模式, 分析我国制造业采购存在的问题, 提出相应的对策建议, 为政府有关部门和相关企业提供决策参考, 具有十分重要的意义, 也是本课题研究的初衷。

本课题认为, 采购环节不再是企业的成本中心, 而是企业高效率、高效益的利润中心。根据2002 年《全球供应链年鉴》公布的全球采购金额最大250 家企业的资料,70 % 的企业采购活动所花金额占到企业总销售收入的40 % 一70 % 之间。而我国企业普遍采购金额占销售收入的70 % 以上, 这说明采购对产品竞争力的提升和企业利润的形成具有重要的杠杆作用。从这个意义上来讲, 采购是企业战略供应链的核心, 是决定企业在市场竞争中胜负成败的关键。因此, 跨国公司普遍建立科学规范、统一管理的采购组织和全球化的采购网络, 形成科学的供应商选择评价和管理体系, 注重采购从业者的商业道德和商业行为规范, 加强采购流程的审计和内部控制体系的掌控, 利用供应商投诉举报机制, 实现对采购总成本的控制, 发挥战略采购和战略供应链管理的作用, 让采购和供应链管理真正成为企业核心竞争力的重要组成部分。