【摘要】作为资源型企业，开滦集团把发展物流作为战略结构调整的支柱。在发展物流的过程中，公司经历长达八年的剥离、重组、改革、整合、创新发展历程，从企业物流、物流企业到供应链管理者，实现了质的飞跃。案例重点介绍了开滦煤炭物流“三位一体”新模式，即煤炭供应链管理体系、煤炭市场交易体系，煤炭战略储备体系“三位一体”，同步运行。“三位一体”新模式是国家经济结构调整，企业转型、行业科学发展的必然要求，作为一种全新的经营模式，必将对企业经营和煤炭行业产生深远影响，在行业内具有较大的推广价值。

【关键词】战略转型；三位一体；资源型企业；供应链管理

【适用领域】煤炭物流；资源型企业战略转型

一、引言

开滦作为资源型企业，调整转型成为企业长远发展的需要。以国家产业政策为导向，开滦在充分分析企业区位、基础设施、资源市场和人才队伍等比较优势的基础上，2008年以来，确定了以煤炭生产为基础产业，煤化工、现代物流、装备制造、文化旅游和房地产、节能环保产业为主线的“一基五线”的转型发展新思路，并把物流列为支柱产业，大力推进，加快发展，2009年物流产业收入达到275亿元为开滦集团转型提供了支撑，促进了企业产业结构调整。

遵循事物发展规律，开滦物流产业循序渐进，经历长达八年的剥离、重组、改革、整合、创新发展历程，从企业物流、物流企业到现代物流，实现了质的飞跃。开滦为再造物流产业新辉煌，抢抓发展新机遇，发挥煤炭专业化物流发展经验，创新煤炭供应链管理体系、市场交易体系、储备体系“三位一体”的发展模式；不断突破，缔结煤炭供应链战略联盟，推进开滦物流产业性现代化的科学方向发展。