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浙江新颜物流企业仿生管理案例
浙江新颜物流（连锁）有限公司（以下简称新颜物流）是以制造业物流总包为核心竞争力，以仿生科学为指导思想的第三方物流企业，十年来公司根据企业与生物的对应关系，从结构与功能入手，把人和机制作为管理的秘籍，把制度作为企业遗传基因，把生物DNA双轨、三联体密码和四碱基分别体现为企业双轨制、把市场营销部、管理部、人力资源部、财务部等四个基本职能部门发挥的模式提炼为企业复制功能，建立了母子公司连锁复制管理模型，实现企业发展的自组织功能。
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浙江中捷环洲供应链公司供应链发展战略案例
本案例介绍了浙江中捷环洲供应链集团股份有限公司通过行业整合，为浙江玉环汽摩配产业集群提供包括采购、销售、仓储、流通加工、物流金融、配送等于一体的供应链集成服务。该公司利用订单采购和JIT流通加工方式降低供应链采购和仓储成本，建设物流园区为产业集群提供集成供应链服务，利用供应链龙头地位为集群企业提供供应链融资服务，运用ERP系统提升企业管理效能等途径实现企业的飞速发展，促进产业集群的转型升级，具有较强的引领示范作用。
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海尔集团与青岛纺联公司虚拟供应链整合案例
本案例中的海尔集团和青岛纺联控股集团物流公司合作，合作建设虚拟供应链。这是一种以虚拟供应链信息流、物流的服务系统作为支撑，包括客户、供应商、制造商、承运商、分销商、零售商和其他合作伙伴等参与者共同创造新的商业模式和盈利模式。在实施过程中，双方秉承“共荣、共生、共赢”共同理念，保持企业核心竞争优势；建立面向用户的敏捷供应链管理体系，实现对市场的快速反应；发挥营销模式的竞争力，创新渠道提升顾客的产品体验；产品跨界生产与文化的组合创新，构建新价值体系。
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云南物产集团现代物流发展战略转型案例
云南物产集团作为云南省大型的流通企业，在从“物资”向“物流”转变的过程中，依托专业物流平台和物流资源，集团积极创新经营模式，转变发展方式，着重围绕增值服务战略、服务细分战略、信息服务战略、国际物流发展战略、两业融合战略、贸易兼顾战略等六个方面，不断延伸产业链和服务链，实现从传统物资流通企业向现代物流企业转型，成为云南省具有影响力、带动力和控制力的物流行业龙头骨干企业。
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无锡中储物流公司现代物流战略转型案例
作为中储物流下属的基层物流企业，无锡中储物流公司经过多年发展壮大，成为我国本土化、地方性传统商贸流通物流企业向现代物流转型的优秀代表，其企业发展模式及历程对于我国物流企业特别是国有物流企业具有典型性的代表和借鉴意义。本案例通过梳理该公司的发展历程，分析归纳其发展模式的形成原因及具体特征，可为我国物流企业转型发展提供有益的借鉴。
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淮南矿业集团社会物流发展战略案例
淮南矿业（集团）有限责任公司是一家国有大型企业，。该公司通过制定物流发展战略，明确发展目标，全面开拓市场，建立供应链联盟，拓展第三方服务，搭建信息服务平台，强化组织队伍建设，创建学习型企业等措施，社会物流业务取得了显著的成绩。不仅为企业可持续发展培育了新的增长点，也有效降低了企业物流采购成本，其转型发展模式值得资源型企业发展现代物流业务予以借鉴。
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大庆油田物资公司现代物流战略转型案例
大庆油田物资公司这个全国最大石油生产基地大庆油田的物资保障部门。转换机制、再造流程，向现代物流企业转型，用现代物流理念细分供应链管理，做好第三方物流服务，整合现有资源，规划建设大庆物流园区，发挥信息、咨询、培训优势，支持物流业务发展，运用现代物流管理理念，经过5年多的艰苦努力，大庆油田物资公司以求实的态度、改革的精神、创新的思维、诚信的服务，走出了一条从物资企业向物流企业转变的发展之路。
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开滦集团煤炭物流“三位一体”新模式
作为资源型企业，开滦集团把发展物流作为战略结构调整的支柱。在发展物流的过程中，公司经历长达八年的剥离、重组、改革、整合、创新发展历程，从企业物流、物流企业到供应链管理者，实现了质的飞跃。案例重点介绍了开滦煤炭物流“三位一体”新模式，即煤炭供应链管理体系、煤炭市场交易体系，煤炭战略储备体系“三位一体”，同步运行。“三位一体”新模式是国家经济结构调整，企业转型、行业科学发展的必然要求。