摘要】本案例介绍了浙江中捷环洲供应链集团股份有限公司通过行业整合，为浙江玉环汽摩配产业集群提供包括采购、销售、仓储、流通加工、物流金融、配送等于一体的供应链集成服务。该公司利用订单采购和JIT流通加工方式降低供应链采购和仓储成本，建设物流园区为产业集群提供集成供应链服务，利用供应链龙头地位为集群企业提供供应链融资服务，运用ERP系统提升企业管理效能等途径实现企业的飞速发展，促进产业集群的转型升级，具有较强的引领示范作用。

【关键词】供应链服务；采购；产业集群

【适用领域】供应链物流管理；物流企业战略转型 

一、引言

第三方物流管理理论中，有一个著名的物流行业分层经营模型。它是物流行业生存与发展态势的一种模型，它表明，物流行业中有多个子行业形态，每种行业形态提供的服务内容不一样。我们首先来看看物流行业的分层经营模型。

由图1不难看出，整个物流行业成金字塔形状，在塔式结构中，处于塔底的是基础环境、软环境、硬环境，这些环境构成了物流行业的生存基础。处于这些环境之上的是物流行业的业态，分别是功能型物流企业（如运输公司仓储公司 报关货代）、第三方物流企业（如综合型物流企业）、提供供应链服务的企业（如供应链公司、物流公司）、第四方企业（如供应链公司、咨询公司、研究机构、物流公司等）。这些行业提供的服务分别有传统的货运仓储服务、报关报检服务、综合物流服务、供应链管理服务、供应链服务设计与规划等。每个行业所依据的能力各有不同。功能型物流企业（如运输公司仓储公司 报关货代）他们依靠专业化和规模化来获得市场竞争优势；综合型物流公司主要依靠组织运作的能力和个性服务的能力来获得市场竞争优势；供应链公司主要是基于生产企业的供应链上下游结构，对供应链的物流、信息流和资金流等三流进行整合和优化的能力，其核心竞争优势在于协调跟踪能力和全球服务能力。

我国许多第三方物流企业都希望能够发展成为供应链公司，具备全面的协调和整合能力。然而，想要实现这一梦想，并不是一件容易的事情，它不是一般物流公司能够轻而易举就可以实现的。但是，浙江中捷环洲供应链集团股份有限公司的战略转型历程却是值得广大物流企业借鉴。