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浙江新颜物流与传化物流基地协同进化模式
本案例以新颜物流与传化物流基地为对象，介绍了新颜物流与传化物流基地之间的协同进化模式。具体表现为：物流基地选举物流企业代表组成基地管委会，参与基地日常管理；由物流基地牵头，组织物流企业进行业务整合和拓展，帮助物流企业成功后，分享业务成果，实现基地盈利模式的转型；加快物流基地的信息化协同进程，联合担保为基地物流公司提供更加宽容的融资环境。
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无限极公司物流供应商管理体系建设案例
无限极公司采取内部优化、外部策动的手段来稳定与发展物流供应商的合作关系，以配合无限极的高速成长。无限极物流供应商管理体系包括物流供应商开发、物流供应商选择、运作管理、绩效管理、合作风险管理、物流供应商培养、合作关系管理与发展等七个模块。七个模块环环相扣，紧密结合。而物流信息平台作为体系的基础贯穿其中，支撑着七大模块功能的实现。本案例还系统地阐述了该体系在物流供应商开发、采购、管理、培养和发展过程的策略和实施步骤、方法，并通过体系实施成果进行验证。
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河南商丘科迪食品集团股份有限公司特色农业供应链解决方案
科迪食品集团股份在构建农产品供应链中，科迪公司认识到，要实现供应链的良性协调和发展，必须解决规模化生产问题、质量安全问题、与农户合作问题以及标准化生产等问题。科迪集团利用农产品溯源技术、条码技术、冷藏链技术等硬件技术和供应链整合与协调技术等软技术，不断创新“公司+基地+养殖户”的模式。通过构建特色供应链，不仅有效地保障了农民利益，实现了供应链各方主体的协同运作，公司自身也取得了显著的经济效益。
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浙江集海物流国际商贸物流服务创新案例
浙江集海物流有限公司通过企业整合，采用抱团式的经营方式，实现了强强联合。在创新服务中，集海物流公司通过义乌侨商会的协助，与国外清关公司进行合作，构建了门到门的国际商贸物流服务解决方案；公司投入巨资进行物流基础设施建设，打造服务基础优势；与本地制造企业合作，提供物流外包服务，努力降低生产型企业的物流成本；通过一系列服务创新，有效地增强了企业竞争力，实现了企业和客户的双增值。
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大新华物流有限公司“产融一体”供应链运营方案
大新华物流围绕煤炭开采和运销业务需要，延伸产业链，采购大批重型卡车完成蒙古到国内口岸的地面运输任务。在整个物流过程中，大新华物流公司设计了“产融一体”模式，他们对陕重汽公司、A公司和社会运力资源进行车辆采购和运输资源整合，实现了多方共赢。在方案实施中，大新华物流作为供应链的核心企业，以客户需求为驱动，努力满足蒙古国运输业务中的车辆需求，构建整合国内车辆采购及整车运输业务，实现产业与金融资本有效衔接。
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中国物流公司国际联运业务拓展模式
中国物流有限公司加大了国际联运业务的拓展力度，逐步形成了一套行之有效的做法。包括积极参与业务组织、扩大业务链接、形成组织优势，先行进入、大力拓展、成就市场优势；与铁路部门加强合作、增强运力优势；增加业务网点、增强网络功能、形成网络技术优势。在联运业务服务过程中，他们开展全程代理服务和动态及时跟踪，完善业务运作体系，留“烦”送“简”，营造好口碑，让客户得到最优质的运输服务。
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杭州农副产品物流中心项目建设与运营模式
杭州农副产品物流中心涵盖所有农副产品交易、仓储、加工、信息、检测、物流配送等功能，通过高起点规划，准确招商定位，创建星级市场、开展蔬菜全检测、拓宽交易方式等途径提升物流中心服务管理水平。此外，他们还采用拓展多式联运、开展B2C、B2B等方式拓展物流中心的业务范围。物流中心的建设和运营带动了当地就业，解决了老市场“脏、乱、差”问题，为丰富市民“菜篮子”“米袋子”做出了贡献，实现了“保供应、保物价、保安全”的战略目标，取得了显著的经济效益和社会效益。
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济南盖家沟国际物流园区规划与运营模式
济南盖家沟国际物流园区探索出了一条物流与市场“一站式”运作和“一体化”发展的物流园区运营模式。他们通过引进先进管理理念、实施人才战略、多业态联动发展、逐渐延伸产业服务链、搭建电子商务平台和诚信立企等方式，形成了商流、物流、人流、资金流、信息流汇集。他们的实践，对于整合物流资源、降低社会物流成本、发展总部经济、增加财政收入、带动经济尤其是物流业的发展发挥了重要作用。在经济发展对物流业产生重大需求的今天，济南盖家沟国际物流园区的发展具有较强的示范作用。