【摘要】淮南矿业（集团）有限责任公司是一家国有大型企业，主要生产和经营煤炭、电力、机械、房地产、金融、煤化工、物流等，是全国13个亿吨级煤炭生产基地和6个煤电基地之一，国家首批循环经济试点企业。该公司通过制定物流发展战略，明确发展目标，全面开拓市场，建立供应链联盟，拓展第三方服务，搭建信息服务平台，强化组织队伍建设，创建学习型企业等措施，社会物流业务取得了显著的成绩。不仅为企业可持续发展培育了新的增长点，也有效降低了企业物流采购成本，其转型发展模式值得资源型企业发展现代物流业务予以借鉴。

【关键词】物流服务创新；大型矿业集团

【适用领域】资源型企业物流业务转型；物流企业创新

一、引言

淮南矿业（集团）有限责任公司（简称淮南矿业集团）属国有大型企业，主要生产和经营煤炭、电力、机械、房地产、金融、煤化工、物流等，是全国13个亿吨级煤炭生产基地和6个煤电基地之一，国家首批循环经济试点企业。现煤炭年产量6400万吨，电力装机规模达1060万千瓦，在岗职工8万人，资产总额753亿元。2009年中国企业500强第213名，连续多年被中国工商银行评为“AAA”级信用企业。

在建设新型能源基地的同时，淮南矿业集团结合资源型企业未来可持续发展的需求，充分利用自身优势，大力拓展社会物流，探索出了企业内部物流业务经营逐步向社会现代物流企业转型之路。特别是近两年，构建了区域物流运营和工商贸易经营两大板块，把资源优势变成市场优势，集团社会物流经营板块形成、经营效果显著。2008年完成物流总额123.65亿元，其中社会物流创收利润1.2亿元。

二、背景介绍

淮南市位于安徽省北部，在合肥经济区的范围内，又处在“两淮一蚌”城市群的龙头位置。同时，淮南市位于淮海经济区和长三角地区的交界处，是我国经济发达的东部沿海地区与中部地区的过渡地带和长江三角洲经济圈辐射的外围，是东部地区尤其是长江三角洲地区重要的能源基地。在安徽省甚至是长三角地区的发展中占有重要的战略地位，并成为“皖电东输”的重要组成部分。但由于历史制约，在淮南区域经济发展中现代物流业尚属起步，条块分割，各自为阵，地方企业几乎都有“物资供应”部门，使得第三方物流规模不大，物流成本居高不下，迫切需要一个大型现代物流企业作为支撑来统筹配置社会资源。另外，钢材和有色金属等市场上，供应方钢厂要求的是先款后货，需求方制造业要求的则是先货后款，供需双方矛盾与要求的解决和满足，也需要一个第三方来衔接。这就使有雄厚资金实力的淮矿物流有了发展壮大的机遇。作为拥有淮南市“半壁江山”和皖北地区第一大企业的淮南矿业集团，完全可以利用自身优势，通过内外物流一体化运作，积极参与社会的生产资料配置，弥补地区生产要素配置过程的缺失。淮矿物流这几年科学发展积累的能力、经验、资源，也完全有可能在更广阔的市场发挥作用。