摘要：通常的供应链的整合就是指对原料采购、经过生产、贮存、仓库管理、分发、运输、定单履行，直到客户服务及市场需求预测、定货这样一个过程的各个环节的整合。本文提出了供应链整合的新思路，即从技术、资源、流程及文化四个方面对供应链进行整合。因为技术整合是供应链整合的根本保障，没有技术支撑的整合只会是纸上谈兵；资源整合是供应链战略调整的重要手段，具有战略的整合才会使供应链充满活力；流程整合是提高供应链效率的关键，因为高效是供应链整合的重要目标；文化整合是供应链整合的最高境界，因为文化是供应链的灵魂。通过供应链整合，扩大各个环节的利润空间，使供应链上的成员都能分享到适时、适质、适量、适价的服务，同时为社会提供优质服务。
关键词：供应链 整合
导言
当我们迈进21世纪的时候，供应链已经不是未来的波浪，它是海啸，就在我们眼前，将吞没阻挡其前进的各种企图--对变化的顾客需求反应迟缓、盲目地把产品推向市场、积聚存货、继续有纸化的商品贸易。那么怎样去面对并适应这一切呢？供应链的整合则是我们的唯一选择。
通常的供应链的整合就是指对原料采购、经过生产、贮存、仓库管理、分发、运输、定单履行，直到客户服务及市场需求预测、定货这样一个过程的各个环节的整合。供应链整合的目的就是扩大各个环节的利润空间，使供应链上的成员都能分享到适时、适质、适量、适价的服务，同时为社会提供优质服务。但随着网时代的到来，网物流的迅速发展，供应链本身的结构发生了变化，对供应链的整合也就需要在更高的层次上来进行，即采用大规模优化工具管理企业供应链，打破功能性限制，使企业和合伙人跨越界限优化计划和执行；以“诚信”为纽带，通过供应链驱动一致的处理流程，把供应商和制造商的相互需求和技术集成在一起，实现从以产品/物流为核心向以集成/合作为核心的转化。
一、技术整合
技术是供应链的重要因素。先进的制造业、仓储业和运输系统正在帮助供应链的合伙人将他们的运输管理一体化。先进的通讯技术能使供应链管理者对未加工材料和制成品在它们从原料到最终用户的运送过程的监控和跟踪。先进的计划和时间统筹体系可以使公司的生产更接近消费者的切实需求。互联网技术为供应链所有环节提供了强大的信息支持，生产者、最终消费者和中间经营者都能够及时地了解供应链的全部动态。在供应链中，任何多余的环节、任何不合理的流程与作业都能被及时发现。特别是由于互联网提供的信息支持，供应链中原有的多余环节将被消除。因此，供应链的技术整合将具体为“标准化”、“网络化”、和“智能化”，通过整合供应链将变得更为紧凑，供应链的这种变化将直接影响到企业的经营与发展战略。
标准化
标准化就是对整个供应链或各个供应链之间在技术方面进行统一的规范。包括信息标识标准化、信息自动采集标准化、信息自动交换标准化等方面。
国际物品编码协会（EAN）和美国统一代码委员会（UCC）两个组织加强合作，达成了EAN.UCC联盟，以共同管理和推广EAN.UCC系统，意在全球范围内推广物理信息标准化。其中推广商品条码技术是其系统的核心，它为商品提供了用标准条码表示的有效的、标准的编码，而且商品编码的唯一性使得它们可以在世界范围内被跟踪。
国内相关的标准正在研究与制定过程中，这些标准的研究制定将为供应链的管理提供秩序化、规范化的发展环境，提高供应链的运作效率，促进国民经济的发展。
当然，标准化不是强制供应链的各个企业都要执行统一的标准，而是要引导性的推动其发展，要让企业认识到发展标准化对其有好处，愿意去做。因此在制定标准时就要注意两点，一是标准不能过高，让一般企业也能够得着；二是要有可操作性，要能做得到。