摘要：供应商的选择是供应链管理的一个重要内容，供应商的绩效对于整个供应链的绩效有着重要的影响，传统的供应商选择很少考虑到核心企业的产品生命周期。文章首先分析了不同产品生命周期下核心企业与供应商的策略匹配，接着建立了一个比较完整的供应商绩效评价指标体系，同时构建了一个基于产品生命周期的模糊绩效评价模型，最后通过一个仿真的例子来说明整个评价过程。

关键词：产品生命周期；模糊评价；供应链管理；供应商绩效

中图分类号：252

1 引言

    随着经济全球化及高新技术的快速发展，企业所处的外界环境也发生了根本性的变化，企业与企业之间的竞争正在演变为供应链与供应链之间的竞争，供应链管理已经成为企业参与市场竞争的重要战略工具。供应商管理是企业供应链管理的主要内容之一，同供应商建立长期战略合作伙伴关系是企业获取竞争优势的重要渠道，因此，构建一个比较完整的供应商绩效评价体系对于核心企业的供应商管理至关重要。

目前，供应商的绩效评价已成为企业管理的重要内容，国内外的学者也都比较关注。在早期，关于供应商的绩效评价主要集中在质量、服务和配送三个关键指标上。然而近年来，许多学者开始认识到这些指标并不能全面评价供应商，因此出现将其他关键因素加入供应商绩效评价体系的研究成果。如，Sharland提出了包含周期时间的理论模型。Sarkis 提出战略供应商评价中应该主要关注战略绩效指标，其指标包括：成本、质量、时间和柔性。同时考虑战略绩效指标时还受到组织因素的约束。Humphreys 构建了系统的基于环境的供应商绩效评价指标体系，在这个体系中，一共定义了七个指标，这七个指标被分为定性和定量的两组。Kannan^]则强调在对供应商的绩效评价中需要考虑配送和服务质量、反应度和信息共享三方面的因素。但是上述的供应商绩效评价体系很少考虑到产品生命周对供应商绩效评价的影响，在不同的产品生命周期下，核心企业的供应链策略会发生变化，其对供应商的选择标准也会发生变化，因此，如果不考虑产品生命周期来选择供应商，核心企业就很难选择到合适的供应商，这将会影响到整个供应链管理的效率。本文将通过构建基于产品生命周期的供应商绩效评价和选择模型，以期能够提高核心企业的供应商管理效率，提高整个供应链的效益。

2 不同产品生命周期下核心企业与供应商的策略匹配

    供应商的选择是整个供应链管理中的重要环节，在不同的产品生命周期，核心企业的供应链策略会随着企业所处的环境的变化而变化，核心企业供应链策略的变化必然要求与其合作的供应商的策略也要与其相匹配，这样整个供应链的效益才会比较高。因此，分析不同产品生命周期下的核心企业选择供应商的不同特征对于选择合适的供应商至关重要。