摘要：回顾了金融危机影响与外贸型物流企业供应链战略转型的研究现状，提出了外贸型物流企业供应链服务战略转型的能力组合研究的意义。利用问卷调查和SPSS软件，论文进行了理论分析和实证研究。问卷调查结果表明，影响外贸型物流企业战略转型的15个能力因素中，前五位的分别是物流资源整合能力、供应链成本控制能力、物流服务创新能力、战略实施能力和供应链风险管理能力。然后对15个能力因素进行因子分析，得到影响外贸型物流企业战略转型的5大关键能力组合，即OSPFC能力组合。最后，以上海欣海报关公司为案例，介绍了外贸型物流企业制定供应链转型发展战略的成功经验。
关键词：金融危机；外贸型物流企业；供应链服务；战略转型； 能力组合；实证研究
1、引言
美国金融危机直接导致我国国际进出口贸易量明显下降。进出口贸易下滑趋势对我国物流行业已经造成较大影响，首当其冲的就是外贸型物流企业，包括国际货代企业、报关企业、国际航运物流企业。金融危机环境下，大部分外贸型物流企业所面临的问题有：业务量下降、资金紧张、风险增大、利润下降甚至出现亏损和倒闭现象。例如，中远、中海等国际航运物流企业业务收入和利润大幅下降，甚至出现亏损；在货代方面，许多货代企业也难逃厄运，出口订单量锐减，低价竞争导致市场无序，企业裁员现象较为严重；在报关企业方面，报关企业业务量急剧下降，大部分企业利润整体大幅下滑。据中国物流与采购联合会预计，大部分物流企业在2009年将会出现明显的业务量下滑，业务增幅普遍将同比下降20%～30%，六成以上物流企业的业务将出现负增长（何黎明,2008）。在这种情况下，外贸型物流企业如何生存与发展已经成为了当前迫切需要解决的课题。
在金融危机影响下，许多外贸型物流企业纷纷谋求战略转型，供应链服务是其重要的战略转型方向。供应链服务是指服务型企业基于生产企业的供应链上下游结构，对供应链的物流、信息流和资金流进行整合和优化，为供应链的采购、生产、分销等环节提供增值性的服务。Andersen Consulting公司指出，供应链解决方案是越来越多的物流企业发展趋势,这需要物流企业集成其他组织的资源、能力和技术，并加以服务创新（Bumstead andCannnons,2002）。NathalieFabbe-Costeset al(2009)认为，供应链集成（Supplychain Integration, SCI）正成为物流外包的发展方向，该文研究了物流服务提供商在供应链集成和绩效中的作用，认为物流服务提供商在供应链集成中具有天然的优势，具备进入供应链集成业务的基础，供应链集成服务正成为许多物流服务提供商的业务发展方向。
在中国，虽然遭受了金融危机的影响，但供应链服务正表现出良好的发展势头，并受到越来越多的物流企业青睐。据中国物流与采购联合会2008年11月底的深圳调研，受金融危机影响，当地大部分物流企业的业务都出现下滑，深圳怡亚通供应链公司却实现了300%的增长速度，上半年实现净利润2800多万元。这家企业除了具备较强的实力外，在供应链服务创新方面取得了很大的成功（何黎明,2008）。为此，国内有许多外贸型物流公司也纷纷开始朝供应链方向转型。例如，上海欣海报关有限公司于2009年1月成立子公司——上海心海供应链公司，并在2009年3月份制定了供应链发展战略规划；上海新运国际物流集团在原有的货代业务基础上，成立了上海新新运供应链管理有限公司，利用货代网络深入供应链的采购和销售等环节，向客户提供国际进出口供应链一体化服务。浙江川山甲供应链公司于2008年11月成立，将制造企业的物流外包、商务外包、结算外包和信息系统数据外包等整合为一体化的供应链服务，统一由川山甲供应链公司完成，企业半年来业务量已经增长近4倍，供应链服务的利润率远远大于一般的运输仓储等服务。浙江华瑞物流大力开拓化纤行业的供应链服务业务，克服了金融危机给企业带来的不利局面，使企业获得了稳步发展。
目前，国内尚未见到金融危机与外贸型物流企业供应链服务战略转型的关联分析研究。中国物流与采购联合会曾经于2008年10－11月对我国货代行业进行调研，发现大部分国际货代企业所面临的问题有业务量下降、资金紧张、风险增大、利润下降甚至出现亏损，但并未进行战略转型的关联分析研究。由于金融危机对外贸型物流企业发展已经产生巨大影响，通过问卷调查来探讨外贸型物流企业供应链服务战略转型的能力组合，有助于从实证维度探讨外贸型物流企业应对危机策略，并掌握外贸型物流企业向供应链物流方面的发展趋势。
2、文献综述
在有关物流企业发展战略的能力研究中，现有的文献研究主要侧重在集成化能力、服务创新能力、风险管理能力、信息化能力和组合能力等几个方面。现将文献综述如下：
2.1物流企业的集成化能力研究
物流企业是提供全部或者部分企业物流功能的一个外部服务的提供者，通过专业化、规模化、网络化、信息化的运作，以最低的物流成本提供最好的物流服务，从而提高客户产品的市场竞争力。因此，物流企业既强调对需求资源的整合，也强调对能力资源的整合，整合战略是物流企业重要的战略之一。