摘要：随着越来越多的服装企业将销售物流业务外包给专业的第三方物流企业来完成，以及VMI理念受到越来越多服装销售物流企业的关注，在这样背景下，构建适合于服装销售物流企业的VMI库存控制模型对提高企业的库存管理水平显得尤为重要。本文在分析服装销售物流特点的基础上，同时结合前人对VMI库存控制模型的研究成果，从库存持有成本、发货的固定成本、补货成本和顾客等待成本四个成本维度构建了一个以库存控制总成本为目标函数的VMI的库存控制模型，同时给出了模型求解方法，最后对模型中的相关参数进行了灵敏度分析，得出三大结论。

关键词：服装销售物流；供应商管理库存；库存控制模型；灵敏度分析

1  引言

库存问题目前仍是服装企业面临的最为严峻问题之一，以服装类上市公司为例，从1996年到2008年, 服装类上市公司的持有库存占其总资产的平均比例在20% ～35%之间, 其中2001年更是高达34%，同时国内服装企业的毛利率从1996 年持续下降,2008 年服装制造行业的毛利率仅为8% ^[1]。基于这样现实背景下，许多服装企业纷纷将目光投向VMI（VenderManaged Inventory，供应商管理库存），通过将服装销售物流业务外包给第三方物流企业，以解决与上下游企业间信息沟通不及时、独享信息导致的合作不协调、订货预测不准确等问题，从而缓解企业的库存积压问题，根据中国服装商务网的信息，泉州许多鞋服品牌企业在2009年借助于第三方物流企业的作用使企业的去库存化效果明显，预收账款持续增加至1.73亿元，较2008年增长了120%。可见，降低成本成为服装企业保持竞争优势的必然选择，库存成本是服装企业的主要成本之一，同时第三方物流企业作为连接服装供应商和各销售门店的关键环节，也是库存控制的关键点。因此研究服装销售物流企业的VMI库存控制模型问题是十分必要的。通过对此问题的研究，一方面，第三方物流企业可以利用科学的方法管理库存，将库存量控制在最低水平，以减少企业自身的物流成本；另一方面，企业可以化被动为主动，融入客户的供应链中，快速响应于客户。

关于VMI环境下的库存控制模型问题，国内外的许多学者已经进行了大量的研究及实例应用，其中也不乏在服装业中的应用。国外方面，F.W.Harris（1915）建立了最早的库存控制模型^[2]；Wilson.R.H（1934）重新提出经济批量模型（EOQ模型），该模型是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的方法。其根据需求和订货间隔时间等条件可分为确定条件下的模型和随机条件下的模型^[3];Cetinkaya(2006)提出了最早的基于时间的整合库存发货策略，构建了一个模型使在随机需求的情况下，兼顾采购、运输、库存持有成本和顾客等待成本，令总成本最优化的补发货周期及补发货数量^[4]。国内方面，刘丽文等（2003）分析了VMI环境下具有代表性的三个整合库存发货管理模型，分别是基于时间的整合发货模型、基于数量的整合发货模型、基于时间和数量的整合发货模型，并分别计算出最优解，通过设置参数值比较利弊，确定每种模型的适用环境^[5]；戢守峰等（2006）研究了不同需求区域内，当客户所要求的服务水平不同时，VMI环境下基于时间的整合发货策略和基于数量的整合发货策略^[6]；张伟娜等（2008）在充分考虑供需双方共同利益的前提下，在连锁超市和供应商之间采用VMI库存策略，提出以平均成本最小为目标的库存补充量模型，并给出模型的全局最优解计算^[7]；潘维强等（2009）在VMI模式下对库存成本控制进行研究，为了规避传统供应链管理的缺点，建立了基于数量发货策略的库存成本控制模型。对库存成本进行分解得到了完整的总成本表达式，通过优化方法对模型进行求解得到了优化发货数量、发货次数和最优运营成本^[8]；

综上所述，服装业的库存控制主要针对于服装供应商的库存研究，对于第三方服装销售物流企业的库存控制研究尚属空白，而且以前的VMI环境下的库存控制研究，无论对模型做何改进，多是基于单供应商和多客户的假设。本文在分析服装销售物流企业特点的基础上，同时在前人对VMI库存控制模型研究的基础上，从库存持有成本、发货的固定成本、补货成本和顾客等待成本四个成本维度构建了一个以库存控制总成本为目标函数的VMI的库存控制模型，是一个更贴切于服装销售物流实际情况的库存控制模型，同时给出了模型求解方法，并对模型中的相关参数进行了灵敏度分析，得出三大结论。

2  服装销售物流的概况

2.1 服装销售物流的发展     

当前服装行业的物流倡导共享资源，降低成本，越来越多的服装企业选择将其销售物流业务外包给专门的第三方物流企业^[9]。由此，带动第三方的服装销售物流企业开始飞速发展。

在过去，服装企业仅将销售物流外包，其自身主管着服装厂的生产计划及各销售门店的补货情况，服装销售物流企业多是听凭客户的需求、凭单补货配送，这种模式并没有发挥其第三方物流的专业性特长，处于被动地位。近年来，随着服装行业竞争加剧，对客户快速响应的趋势越来越明显，其销售物流的难度不断攀升，对库存控制提出了更高的要求。只有降低库存积压，提高服装商品的周转率才能满足客户灵活的业务需求，也能给第三方物流企业自身留有拓展业务的能力。这促使许多企业开始将目光转向利用VMI系统来管理库存，以便化被动为主动，充分利用信息流，对库存进行控制，合理安排其配送周期及最优配送量，提高商品的周转速度，从而满足客户的需求。