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我国企业物流成本预算管理研究
本课题在对物流成本及物流成本管理的内涵与性质进行分析研究的基础上, 提出我国企业物流成本预算管理制度构建中需解决的问题及基本框架: 一是企业物流成本预算管理体系的界定; 二是企业物流成本预算编制的模式设计; 三是企业物流成本预算控制系统的建立。其中, 在企业物流成本预算编制的模式设计中, 充分考虑目前我国不同企业在物流成本管理水平与要求、会计管理与核算的基础工作、企业全面预算管理的普及程度等方面的差异, 设计了适合我国国情的方法模式, 以适应企业物流成本预算编制的需要。同时, 通过时有关企业的实际调查研究, 针对课题中提出的企业物流成本预算编制的思路与方法进行实证分析, 设计了企业物流成本预算编制方法的应用案例, 以期支持相应的研究结果。
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第三方物流公司经营策略与运作模式研究
本文介绍的安泰物流公司是在珠三角地区经营较为成功的专业物流企业, 在物流市场上运营了10 余年, 积累了较为成功的经验, 同时也暴露了许多弊端,本文应用有关物流管理原理, 结合安泰物流公司实际管理历程, 对公司的物流运作体系进行分析, 并根据该公司实际经营流程, 提出改进方案。对企业改进后可能得到的效果作出预测并进行总结。本文试图通过时安泰物流公司运营中所得到的成功经验和不足进行归纳总结, 提出更适合企业发展的模式, 为企业在以后的市场上有更大的竞争力提供理论支持, 同时为国内有相同经营模式的物流企业提供经验参考, 帮助提高自身物流服务水平以应对市场的激烈竞争环境。
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第三方物流企业的战略联盟理论与实践研究
改革开放以来, 我国宏观经济的强劲增长, 第三方物流得到迅速发展,但在我国物流企业同国外物流企业竞争时, 显现出“ 小、少、弱、散” 的现象, 企业优势不明显, 核心竞争力低下。为了摆脱这种竞争劣势, 我国中小型第三方物流企业相互之间应从对立走向合作。本课题旨在研究我国中小型第三方物流企业相互之间通过组建战略联盟, 谋求共同发展, 提高整体竞争力。在文章中首先分析了战略联盟产生的背景、战略联盟的特点以及企业间组建战略联盟的动因。在此理论基拙上, 又进一步对我国第三方物流的现状和发展趋势进行阐述和分析, 由此提出了适合我国中小型第三方物流企业的发展模式一战略联盟。进而围绕这一主题, 分析阐述了我国中小型第三方物流企业为了培育和增强核心竞争能力, 可选择三种较为有效的模式构建战略联盟, 一是通过股权安排建立战略联盟, 二是通过鉴定契约和协议建立动态联盟, 三是依靠中间组织建立行会式的同盟。然后, 为了使我国中小型第三方物流企业的战略联盟能够顺利组建和正常运行, 文中提出了应注意和解决的四个方面问题。接着, 通过一个成功案例— “ 海元物流” 的解析, 以实证研究来佐证本观点。最后, 得出相关结论, 并提出后续进一步要研究的问题。