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鞍钢鲅鱼圈钢铁分公司物流成本控制与管理解决方案
鞍钢鲅鱼圈钢铁分公司首先，对公司物流成本体系进行了详细梳理，依靠企业规范的财务管理控制体系，以作业成本法为基础确定物流成本核算模型；其次，实施面向钢铁行业的基于精益生产方式的物流成本管理模式，在SAP系统内建立以部门、工序为单位的成本中心，提高实际成本核算的精度；第三，以物流成本最小化为最终目标，经过调查论证，确定业务外包项目和具体的外包方案。在此基础上提出一套科学的基于供应链管理的物流风险管理体系，最大限度地控制了物流成本。
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大连大窑湾保税港区物流企业快速通关模式创新案例
2009年至今，大连三兴物流公司作为大窑湾保税港区进口出区“集中报检、分批出区”快速通关模式的第一家试点企业，试点采用快速通关新模式。该模式由原来分批出区进口时检验，提前到入境入区时一次申报，在检疫的同时完成对整批货物的检验工作，并实施入库报备；待企业按照服务对象的计划开展配送时，检验检疫部门只做核销后放行，并与海关同步；在月末集中报关时，出具《通关单》。经过近年来的试运行显示，“集中报检、分批出区”的通关模式打破物流运作“瓶颈”，提高了大窑湾保税港区的物流运作水平。
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三峡工程万吨退场施工设备整体搬迁物流解决方案
长江三峡设备物资有限公司在三峡工程退场施工设备“整体搬迁”物流项目中，制定了“水运为主，陆运为辅，急件直运，辅件配载”的运输方案。公司从设备拆卸、清理、集散、装载、运输、接卸、仓储、安装等角度，统筹兼顾设计方案，精心选择分包队伍，发挥物流资源优势，精细管理严控风险，实现全物流链运作。为客户提供物流整体解决方案，安全优质高效完成了1.2万吨大型施工设备的物流任务，不仅为集团公司金沙江水电工程建设提供了专业化保障服务，同时也提升了公司自身核心竞争力。
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宝供物流电子商务仓储物流管理模式创新案例
在为某跨国化妆品直销企业实施华南物流电子商务订单处理服务的过程中，宝供物流为该公司规划了电子商务仓储物流业务流程，并设计存储系统、搬运系统、分拣系统、收货系统、发货系统等,支持客户小批量、多频次电子商务仓储管理，构建国内具有先进水平的高频次、小批量电子商务订单现代物流中心。宝供物流首先根据客户业务特点在仓库内部创新设计了流水线工位拣选模式。
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招商局物流公司运输过程可视化管理创新案例
招商局物流通过应用运输过程可视化管理理念，开发了招商局物流运输监控系统。运输过程可视化管理主要借助GPS全球定位系统、互联网络、3G移动通信技术、数据库技术、DVR车载视频技术以及车载高科技术等现代信息技术手段，有效提高了对运输过程中车队的控制力度和对货物状态的监控可视化程度。该系统灵活性高、成本低、性能好、扩展性强，有显著的技术架构优势。系统的应用使招商局运输管理的效率和客户满意度得到大幅度提升，促使企业向集约化、信息化及精细化现代物流管理方式转变。
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中储股份金融物流业务创新与风险管控案例
中储股份公司的金融物流主要包括动产监管业务和物流监管业务。其中，动产监管业务包括质押监管、抵押监管和贸易监管；物流监管包括提单模式、保兑仓模式、供应链模式和其他模式。本案例详细介绍了具体的业务流程。中储股份公司在动产监管业务中的风险管理体系和信息技术应用，有力地保证了金融物流业务的顺利开展。本案例还介绍了中储股份青岛分公司的动产监管与郑州南阳寨公司物流监管的典型做法。
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中铁快运以客户为中心的服务运作模式创新案例
为了满足生产者和消费者日益增长的物流需求，解决物流服务市场供需矛盾，中铁快运树立市场导向观念，以客户为中心，依托铁路专业运输优势，做大做强核心业务，不断拓展服务功能，打造了以客户为中心的服务运作模式。通过充分利用“95572”服务平台和物流实体网的叠加效应，中铁快运为客户提供全程物流的解决方案，变跟进服务为超前服务，变满足需求为创造需求，以多样化的产品延伸服务链条。同时，以服务的意识、理念和行为开展物流活动和企业经营，极大地提高了客户体验和企业竞争力，赢得了客户好评。