摘要: 为适应经济全球化的发展越来越多的企业选择将其非核心业务外包，专注于自身的核心业务。在此背景下，供应链管理的理念被提出并为业界所接受，但随着业务的外包，企业对此类业务的控制能力逐渐减弱，与之伴随的是生产风险的增加。本篇文章专注于企业在维护其自身供应链稳定中所采用的供应商锁定策略的研究。通过对供应链中所存在的锁定效应的研究，建立模型，提出一套新的评估企业对对方锁定能力的大小的方法，旨在帮助企业更好地认识自身供应链是否稳定的现状以及所获取的服务或业务对企业整体的影响。本文所建立的模型分为三部分。第一部分评估企业受其服务提供商的锁定情况，第二部分评估企业对其服务提供企业的锁定情况，第三部分评估企业对其供应链中其他厂商的锁定情况。本论文所有参数建立所参考的理论为效用理论，在保证逻辑推理严密的基础之上进行了大胆的假设， 利用弹性系数作为评估企业对产品及服务的参数。同时以软饮料可口可乐为例，对于该模型纽如何测定企业间对彼此的锁定能力进行了解析。在论文的最后，针对本论文所建立的模型，

结合锁定效应的特性，列举了企业在供应链管理中应该注意的问题。

关键词:  锁定效应    供应链    效用

一、绪论

(一) 研究的目的及意义

本篇论文通过建立能够衡量企业自身以及对其供应商锁定状态的模型，来帮助企业更加有效地进行供应链管理，在业务外包的同时能够有效地保证供应链的稳定性，并能够利用锁定效应来获取更大的利润。

经济全球化的趋势在近几十年来不断发展，生产企业在全球范围内的分工不断得到强化， 越来越多的企业选择将其非核心业务外包，以便集中精力于核心业务。在此背景下，企业供应链的设计与管理逐渐为人们所认识和熟知。但是近年来的诸多真实事例让人们对供应链的原有认知产生了怀疑，并开始用一种新的眼光来审视这个曾经为他们所推崇并旨在降低成本提高收益的模式。尤其是在工业领域，厂商越来越清晰地认识到业务外包、离岸化、精益生产和准时制等诸多趋势在降低制造成本的同时明显的增加了企业管理的难度，增加了企业生产的风险。在此情况下，企业的管理逐步超出自身实体的范围，开始向上游及下游扩展，力图将自己的影响拓展，以便降低风 险和保证自身业务的正常运转。

企业在为降低供应链风险而实施的诸多策略中，供应商锁定策略为越来越多的企业所青睐。通过对供应商的锁定，企业在专注与其核心业务的同时能够有效地降低供应链的风险， 从而降低企业生产中的不确定性。与此同时，保持对供应商的锁定在某种程度上能够有效地打击竞争对手，提高自身企业的市场占有率。锁定策略实施以锁定效应为理论基础，但近年来学术界对多顶效应仍然是对转换成本的作用或策略研究。但对于如何评定锁定效应以及判断锁定效应的大小仍然处于起始状态。在实际中，生产企业往往处于这种状态本企业或许处于被锁定的状态，但究竟这是一个事实还 是一种假想则无法判断。